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生產(chǎn)抗風險能力低；煙葉生產(chǎn)組織管理方式不適應生產(chǎn)發(fā)展需要，零星分散種植煙葉狀況沒有明顯改觀，制約煙葉生產(chǎn)管理水平和質(zhì)量的提高；煙葉生產(chǎn)支持保護體系
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基礎(chǔ)管理方式和傳統(tǒng)相結(jié)合。首先，要與社會民俗相結(jié)合。要構(gòu)建良好的人際關(guān)系，就要尊重民風民俗，你這樣尊重別人的信仰，就是尊重他的個人或是團隊
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的變化，在煙葉生產(chǎn)組織、經(jīng)營管理觀念和管理方式等方面做出相應的調(diào)整。管理創(chuàng)新要著重打破陳規(guī)陋習、提高經(jīng)營效率，同時激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新意識，增強整體活力?！? 廣大
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、培育品牌、輻射帶動等方面的作用。要加大零售終端樣板工程建設(shè)，逐步實行零售店統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一運行模式和統(tǒng)一管理方式，促進卷煙市場化、規(guī)范化運作水平。三是大力推廣網(wǎng)上訂貨
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，現(xiàn)在的營銷人才往往都是結(jié)構(gòu)化的，由于經(jīng)歷、閱歷、文化層次，以及其接受的企業(yè)文化、管理方式和市場策略等等的不同，營銷人員在過去的工作經(jīng)歷中形成了固定
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外界的壓力，因此，必須另外尋找高效率的管理方式來尋找生存空間，才能終端突圍。
零售客戶：李前鋒
觀點：多管齊下走活一盤棋
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可以進一步區(qū)分初級會員和高級會員，兩種會員待遇不同，服務不同，管理方式也不同。當然，這種對會員進行分類管理的前提是已經(jīng)擁有相當數(shù)量的會員
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為重點，以提高經(jīng)濟效益為核心，實行了“三個到人”、“四個到位”的管理方式?！叭齻€到人”，即指標分解到人、責任落實到人、考核兌現(xiàn)到人?！八膫€到位”，即
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;在確立一套規(guī)范、嚴格、統(tǒng)一的企業(yè)管理制度的同時，也要兼顧到能反映企業(yè)精神、促進企業(yè)精神發(fā)揚光大的規(guī)章制度，積極探索規(guī)范、高效和科學的企業(yè)管理方式?！? 4.努力營造學習宣
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意愿、解決實際問題。要更加注重行政執(zhí)法，嚴格依照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責，推進政府管理方式創(chuàng)新，加強行政決策程序建設(shè)，切實把政府職能轉(zhuǎn)變到
