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）開展市場監(jiān)管。
筆者認(rèn)為，作為一種新的市場監(jiān)管工作法，一定要在舊的管理模式上有新的突破，結(jié)合實(shí)際運(yùn)行情況，可以從以下四個方面抓起
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，確保體系在各部門、各崗位的有效運(yùn)行。
創(chuàng)新能力，理順數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程。根據(jù)黨委、廠部的要求，2013年的一項(xiàng)重要工作就是以課題創(chuàng)新的形式牽頭研究并初步建立新廠管理模式
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煙草在線摘自《湖南中煙報》 隨著“芙蓉王”品牌的穩(wěn)步增長，常德卷煙廠更加注重質(zhì)量提升，摸索出了“四個一”的質(zhì)量管理模式：即搭建一站式質(zhì)量管理信息平臺
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;提高煙草專賣監(jiān)管效率，僅用常規(guī)的方法和傳統(tǒng)管理模式是不會取得好成效的，必須采取創(chuàng)新的思維方式和打破傳統(tǒng)的管理模式，專賣稽查工作才能取得良好成效。在卷煙市場監(jiān)管中
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五是提高創(chuàng)新能力。根據(jù)黨委、廠部的要求，2013年的一項(xiàng)重要工作就是以課題創(chuàng)新的形式牽頭研究并初步建立新廠管理模式，并在現(xiàn)行條件下進(jìn)行測試或試運(yùn)行，將分類
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，充分調(diào)動各級專賣人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)省市的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，進(jìn)一步創(chuàng)新完善市場管理模式和專賣內(nèi)管方式，實(shí)現(xiàn)專賣管理一流。把
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;推進(jìn)植保專業(yè)化服務(wù)、拓展運(yùn)輸服務(wù)，構(gòu)建“5+1”專業(yè)化服務(wù)體系和“社統(tǒng)隊(duì)分、分隊(duì)核算”的運(yùn)作管理模式。實(shí)施煙葉業(yè)務(wù)承包，進(jìn)一步清晰煙站與合作社職能定位，
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;市場走訪無縫銜接，全覆蓋。
在以前的
管理模式中，我們常常會發(fā)現(xiàn)有時大要案竟然是發(fā)生在毫不走眼的旮旯小村落或是遺忘的、認(rèn)為完全不可能的地段和無證經(jīng)營戶，甚至?xí)?/div>
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，認(rèn)真組織在麒麟?yún)^(qū)煙草專賣局開展專賣內(nèi)管委派制試點(diǎn)工作。麒麟分公司緊緊圍繞“制度化、規(guī)范化、日?；?、信息化”的四化工作目標(biāo)，以卷煙市場監(jiān)管為模本，探索把網(wǎng)格化管理模式
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管理模式。示范區(qū)全力推行GAP管理模式，全面引入烤煙GAP生產(chǎn)理念，嚴(yán)格按照烤煙GAP生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求組織烤煙生產(chǎn)收購，推廣先進(jìn)的煙葉生產(chǎn)技術(shù)；
