為您找到相關(guān)結(jié)果 3246 篇
-
在現(xiàn)代社會中，最重要的因素是人。人在組織中是管理的主體，是各項活動的執(zhí)行者、決策者和實現(xiàn)者。如何最大限度地開發(fā)人力資源，是每一個管理者必須考慮的核心問題
-
是建立雙向監(jiān)督機制，做到互相促進，共同提高。目前而言，這一新形勢要求思想政治工作者和基層管理者不僅是教育者，同時也是受教育者。一方面
-
客戶銷量、提升檔次、提高客戶收益，是各級各部門管理者，以及客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員等必須認真研究的重大課題。哪個縣區(qū)局管理的市場好，卷煙銷量就多、檔次就高
-
傳遞反映速度
營銷一線市場信息不能即時將市場信息傳給上游供應(yīng)商管理者。這成了上層管理者順利制定決策的瓶頸， 導(dǎo)致上游計劃缺乏有效的下游實時信息支持、下游控制環(huán)節(jié)缺乏上游優(yōu)化的控制與協(xié)調(diào)
-
;今后天津市經(jīng)營場所管理者將作為禁煙第一責任人，控煙執(zhí)法也由衛(wèi)生單一執(zhí)法變?yōu)樾l(wèi)生、教育等9部門聯(lián)合執(zhí)法，加大監(jiān)督力度。這個法規(guī)是以勸阻為主，把場所履職作為法條
-
。但無論采取怎樣的措施，都有極大的難度。如果減少正式工的收入，則觸動了以中高層管理者為主體的利益，必然受到強烈的抵制，導(dǎo)致改革無法進行。如果只采取
-
團結(jié)協(xié)作是做好工作的一個重要條件，既要注重管理者之間的團結(jié)協(xié)作，也要講究管理者與員工之間的團結(jié)協(xié)作以及員工之間的相互協(xié)作。這就好比一臺機器上的零件，無論你的價值
-
的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)力在這樣的機制中得到了充分的發(fā)揮，可以促使管理者能更好的把握企業(yè)和員工這艘大船的航向和發(fā)展程度，但是在另一方面，員工的積極性得不到
-
，許多市民對個別人在室內(nèi)公共場所吸煙表示強烈反對，并希望有關(guān)部門從嚴治理。因為單靠公共場所的管理者、經(jīng)營者禁煙，他們既沒有執(zhí)法權(quán)，又沒有處罰權(quán)
-
。
（四）企業(yè)文化建設(shè)要充分發(fā)揮表率作用。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，領(lǐng)導(dǎo)者和管理層具有示范性和帶動性，職工要靠領(lǐng)導(dǎo)的推動來逐漸提升，只有管理者自覺
