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特約網(wǎng)絡(luò)店標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。
立足市場實際，從客戶服務(wù)和市場營銷策略方面入手，降低自身利潤空間，讓利消費者。通過綜合運用完善管理機制和多種營銷服務(wù)理念、實施精益化
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的開拓。在員工中，牢固樹立“品牌的核心是品質(zhì)、品質(zhì)的核心是品味”的生產(chǎn)理念，增強“第一次就做對”的價值觀。
生產(chǎn)精益化管理，更是保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提。全面深入
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益化管理思想在物流成本中得以實現(xiàn)。
二、煙草行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀解析
在2015年全國煙草工作會議精神中就明確表示了，推動行業(yè)物流提升“三個水平”，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變
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利用減少紙板采購成本1573.2萬元；通過設(shè)置3個階梯5種配載方式，平均每箱卷煙節(jié)約運輸費用6.5元，全年累計超過1000萬元。
“努力使物流成為行業(yè)精益
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環(huán)?；F(xiàn)代精益化的發(fā)展理念，為臨滄煙草發(fā)展構(gòu)筑新支點。”李春明說，“下一步將以生態(tài)文明建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以‘綠色發(fā)展、低碳發(fā)展、精益發(fā)展’為方向，堅持
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的規(guī)范化和精益化還有待提升。
2 創(chuàng)新實施客戶需求響應(yīng)機制
2.1 機制實施的重要意義
實施客戶需求響應(yīng)機制，秉承“始于客戶需求，終于客戶滿意”的服務(wù)理念
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創(chuàng)新應(yīng)用批次管理技術(shù)，助推管理精益化。
4.中式卷煙品牌持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展?！包S金葉”烤甜香、“黃山”焦甜香品類構(gòu)建關(guān)鍵技術(shù)取得新突破，分別獲得總公司科技進步一等獎、二等獎
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;要重組信息采集模式，通過精簡龐雜的信息樣本，建立綜合信息數(shù)據(jù)庫，解決信息采而不準(zhǔn)、采而不用、效率不高的問題，實現(xiàn)信息采集精益化。一是精選采集
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“主觀找問題工作法、現(xiàn)場工作法、PDCA循環(huán)改善工作法”，形成發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題、持續(xù)改進的精益驅(qū)動機制，以生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理等9個實現(xiàn)精益化的突破口，
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，以此來制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。精益化管理的優(yōu)點是無論是定量和定性的工作，都可以分解細化，特別是在無定量標(biāo)準(zhǔn)的工作中顯得尤為重要。因此，精益管理對標(biāo)
