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行業(yè)改革發(fā)展所用呢？比如標準化，精益化、流程化以及職業(yè)健康安全體系甚至企業(yè)文化建設等工作，都萬物按可以取人之長、補己之短，不必或者少在“功夫深”上
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”職能轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)變工作模式，實行精細化專業(yè)分工；轉(zhuǎn)變工作方式，實行精益化客戶拜訪；轉(zhuǎn)變工作內(nèi)容，實行基準化職責定位；轉(zhuǎn)變
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生產(chǎn)中控室的隊伍建設，將新分到車間的優(yōu)秀大學生充實到中控一線。從安全、質(zhì)量、效率上促進生產(chǎn)管理體系的流程優(yōu)化和精益化提升，全力促進車間生產(chǎn)組織管理、設備管理、工藝質(zhì)量管理升級。他們還從
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;送貨準確率達到100%。通過不斷簡化繁雜流程、優(yōu)化低效流程、固化科學而有價值的過程實現(xiàn)流程的精益化。7月開展一次文件評審活動，完成質(zhì)量體系手冊（2016年版）
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引入數(shù)學模型，對數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，從而找準衡量尺度，實現(xiàn)專賣考核的精益化。
2、核心指標數(shù)字化。雖然在衡量基層專賣工作中我們已經(jīng)采用了對標的方法
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，推動卷煙運輸向規(guī)范化、精益化轉(zhuǎn)變，要實現(xiàn)全年卷煙運輸費用同比降低5%的目標。做好精益管理的“除法”，合作生產(chǎn)企業(yè)間減少卷煙重復運輸是有力之舉。該項工作有利于提高
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;需要精益管理來支撐，但在，在提質(zhì)增效的環(huán)境下，如何再追求精益化管理呢？很多單位可能會認為少花錢，就是一種精益。于是，
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煙草在線專稿 精益化專賣管理是將精益思想精髓運用于煙草市場專賣管理，并不是套用精益生產(chǎn)的某些原則和方法，而是結(jié)合APCD工作法把精益管理和消除浪費的理念貫穿于
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益，做精益”的良好氛圍，使精益目標在傳輸?shù)健吧窠?jīng)末梢”的同時，形成橫向和縱向的工作壓力，從而推動“精益工作日?；?#xff0c;日常工作精益化
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緊跟著咱們公司的大方向。其次，客戶經(jīng)理在拜訪客戶時要幫助零售客戶根據(jù)節(jié)日特點和消費變化情況做好市場需求預測工作，根據(jù)客戶的經(jīng)營特點提供精益化、個性化的服務，
