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客觀公正的原則，對(duì)體系涉及的要素進(jìn)行審核并與各部門溝通交流，順利完成2013年度管理體系內(nèi)部審核工作。
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，積極備戰(zhàn)，力爭(zhēng)達(dá)到全員持證上崗要求。
一是勤看。要求參考人員對(duì)照技能鑒定要素，認(rèn)真看書、仔細(xì)梳理、不留死角，對(duì)關(guān)鍵問題和關(guān)鍵詞語(yǔ)則畫上記號(hào)
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，進(jìn)一步緊密“公司—直營(yíng)店—消費(fèi)者”的連結(jié)模式，不斷夯實(shí)直營(yíng)店工作和網(wǎng)絡(luò)店工作發(fā)展基礎(chǔ)?！? 一是推行責(zé)任化管理。根據(jù)街道、社區(qū)及地理位置和消費(fèi)水平等要素，將精品網(wǎng)
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持續(xù)提升、劣勢(shì)指標(biāo)逐步提高。
三是注重持續(xù)改進(jìn)。以“立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”四要素形成持續(xù)改進(jìn)的閉合環(huán)，破解瓶頸，將對(duì)標(biāo)工作做精做實(shí)，在對(duì)標(biāo)中尋找差距
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。該公司印發(fā)了《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》，成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。二是落實(shí)貫標(biāo)責(zé)任。以標(biāo)準(zhǔn)要素為基礎(chǔ)
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的有效性。預(yù)算編制中，做到了設(shè)立預(yù)算項(xiàng)目理由、編制依據(jù)、定額標(biāo)準(zhǔn)、工作方案或計(jì)劃、執(zhí)行時(shí)間5個(gè)要素明確具體。
三是突出費(fèi)用指標(biāo)體系完善，著重解決編制工作標(biāo)準(zhǔn)問題。結(jié)合歷年預(yù)算
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及隱患排查整治工作，組織專項(xiàng)檢查小組重點(diǎn)對(duì)消防安全、車輛交通安全、鍋爐（配電）、電氣線路安全、食品安全、安全設(shè)施、標(biāo)識(shí)等11個(gè)要素57個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)安全檢查
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，各項(xiàng)措施得到落實(shí)；二是精心策劃，基地單元要素齊備；三是資料完善，歸檔整齊；四是周密組織，扎實(shí)推進(jìn)了基地單元建設(shè)
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，全面排查、整改安全隱患，抓好要素安全、運(yùn)行過(guò)程安全、技術(shù)安全的規(guī)范管理及治安安全，深化安全基礎(chǔ)以及標(biāo)準(zhǔn)化體系，持續(xù)提高安全管理規(guī)范水平；
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，“三個(gè)結(jié)合”扎扎實(shí)實(shí)推進(jìn)“制度管事、文化管心”主題討論活動(dòng)。
與制度標(biāo)準(zhǔn)“到崗位、進(jìn)班組、抓落地”活動(dòng)相結(jié)合。明確各項(xiàng)制度的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、控制要素，深化內(nèi)控機(jī)制建設(shè)，
