為您找到相關(guān)結(jié)果 4996 篇
-
到位。制定切合實際的績效考核制度，科學設(shè)置考核指標，量化、細化及硬性指標等考核內(nèi)容，把目標任務(wù)層層分解，狠抓落實，讓營銷人員明確
-
”、“八化八要”的承諾內(nèi)容，結(jié)合自身崗位職責，進一步明確服務(wù)的標準和要求。
三是公開承諾內(nèi)容，量化服務(wù)標準。通過客戶服務(wù)手冊、“客戶網(wǎng)上訂貨平臺”、召開零售
-
，增強培育效果。該分公司為進一步增強客戶經(jīng)理的培育意識，對促銷期間的銷售指標進行了量化，跟蹤考核，責任到人，并將銷售指標完成情況
-
考核評價措施上求“嚴”。把執(zhí)法檢查、行政處罰、行政許可等具體的行政行為納入考核范圍，明確把“無訴訟、無復(fù)議、無敗訴、無錯案”作為依法行政工作的基本要求和量化目標，并把考核結(jié)果
-
專賣管理量化對標考核，提高專賣管理工作質(zhì)量和執(zhí)行力。四是嚴監(jiān)管。加強對卷煙零售大戶的監(jiān)管，控制和壓縮千條以上的大戶，進一步提高市場凈化率和控制力。五是嚴學習
-
。建立拜訪和服務(wù)一體化考核機制，量化指標，強化檢查，嚴格獎懲制度，激發(fā)客戶經(jīng)理工作的熱情。
效果講實。走訪過程中，多看、多思考、多
-
;對創(chuàng)建工作條目、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量、時間進度等列出明細表，把責任落實到部門和責任人，層層分解量化，實行目標管理，跟蹤問效，有序
-
;確保取得實效。各部門要結(jié)合自己的工作職能和存在問題，將目標任務(wù)量化、細化，制定出切實可行的活動計劃表，明確工作事項、主要措施、完成時限、具體負責人和直接
-
，按照“測量、分析、改善、控制”四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，全面梳理卷煙物流工作流程，采用量化的方法分析流程中影響質(zhì)量的因素，開展項目攻關(guān)加以改進，著力
-
考評，對集中反映的情況進行考核和評價，體現(xiàn)相對量化的原則。
三是把握關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題。進一步完善考核機制，在全市統(tǒng)一的考核方案基礎(chǔ)上，
