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的過程，就能夠正確看待今天企業(yè)面對困難所做的一些必要的改革措施，就能夠正確看待在這個時期出現(xiàn)的一些矛盾問題，就能夠不計個人眼前得失換取企業(yè)長遠發(fā)展。在大樹
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，周望軍生性直爽，經(jīng)常抱怨各種需要改革的內(nèi)容，比如公務(wù)員工資。公務(wù)員的工資實在低得可憐，他說，自己平時只抽一種煙，那是一種
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、整合”的要求，進一步細化形成了具體整改措施。如針對“考核多”問題，黨組從2014年年初就開始調(diào)研，第三季度形成了績效考核體系改革方案，體現(xiàn)
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半個小時才過癮，后來卷煙改革，父親也不種煙葉了，到商店買卷煙抽，那個時候，幾角一盒的西湖品牌，后來江西的朋友送他幾條金
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，哪怕是一點點小小的設(shè)備改裝；企業(yè)更需要創(chuàng)新，哪怕是一點點小小的制度改革，這些也許都會為我們的企業(yè)帶來巨大的無形收益，讓我們高揚創(chuàng)新旗幟
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領(lǐng)導班子確定出了“兩上一提升”的長遠工作目標，堅定發(fā)展信念，搶抓發(fā)展機遇，更加奮發(fā)有為，用創(chuàng)新的思維破解推進企業(yè)改革發(fā)展的難題，為打造成
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臨著瓶頸，“改革的紅利在哪里，追趕的目標在哪里，發(fā)展的潛力在哪里”三大課題正成為煙草系統(tǒng)的行業(yè)挑戰(zhàn)。2013年8月，國家煙草總局下發(fā)了《關(guān)于推進
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自身歷史與文化的傳承，曲靖煙葉品牌的打造同樣如此。
時間追溯到上世紀80年代，曲靖市緊緊抓住煙草管理體制改革的重大機遇，積極發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)，煙葉
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，中國煙草機械集團有限責任公司在尊重企業(yè)法人主體利益的前提下，積極推動集團化改革，使煙機研發(fā)、制造、營銷等各項資源能夠跨越企業(yè)法人界限，實現(xiàn)合理流動與
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的驚喜，假如遇到一個通曉古今的相聲界藝術(shù)前輩，你就只管報上想聽幾塊錢的就行。
在國內(nèi)政治范疇，大多師傅是堅定的“改革派”，他們會對現(xiàn)今高層
