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服務(wù)需求調(diào)查為起點(diǎn)，從利潤、貨源、服務(wù)、理解和提升五個(gè)方面把握客戶需求，開展需求分析，制訂營銷服務(wù)策略。立足于客戶經(jīng)營陳列生動(dòng)化、訂貨指導(dǎo)化、能力提升化
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系列的銷售進(jìn)度，重點(diǎn)開發(fā)好高端消費(fèi)群體，定期走訪，提高服務(wù)。五是把握低檔卷煙銷售節(jié)奏，與去年相比，降幅控制在8%以內(nèi)。
專賣管理
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人而異把握賣點(diǎn)，進(jìn)行切入式宣傳引導(dǎo)，但不要急于求成，客戶接受能力是個(gè)過程，強(qiáng)勢(shì)引導(dǎo)很關(guān)鍵但不要過于羅嗦。
五制定品牌策劃方案。設(shè)定目標(biāo)任務(wù)
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，進(jìn)而把握好創(chuàng)新的切入點(diǎn)，并付諸行動(dòng)。創(chuàng)造性思維要求個(gè)體投入的腦力勞動(dòng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于良好的工作態(tài)度，優(yōu)秀的態(tài)度不見得能轉(zhuǎn)化為創(chuàng)新的成果，但能有創(chuàng)新的成績必須
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突破五千箱。蘇煙以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品引領(lǐng)消費(fèi)潮流，以其尊貴經(jīng)典的品位創(chuàng)造時(shí)尚，把領(lǐng)先的品牌語言融入市場，把握了市場競爭的主動(dòng)權(quán)。蘇煙如今已成為高檔煙的寵兒，
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）、到服務(wù)協(xié)會(huì)、到煙葉站、到村、到職工、到煙農(nóng)的檢查考核體系，并強(qiáng)化監(jiān)督考核，考核結(jié)果與責(zé)任人掛鉤。對(duì)工作實(shí)施效果較好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)政策把握不準(zhǔn)
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的制度化和規(guī)范化運(yùn)行，加強(qiáng)事前、事中、事后的監(jiān)督檢查。
三、緊密結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)和“一諾三評(píng)三公開”活動(dòng)，認(rèn)真強(qiáng)化紀(jì)律，提高執(zhí)行力，深刻領(lǐng)會(huì)和準(zhǔn)確把握
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，加強(qiáng)客戶服務(wù)，體現(xiàn)差異化和個(gè)性化，努力提高把握市場、品牌培育、服務(wù)終端的能力和水平，努力保持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康平穩(wěn)。
著力強(qiáng)化專賣監(jiān)督管理。進(jìn)一步加大
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要把握關(guān)鍵，狠下功夫，著力提升維護(hù)穩(wěn)定服務(wù)大局的能力。講話號(hào)召全廠干部職工務(wù)必在思想和行動(dòng)上與廠黨委保持高度一致，牢固樹立“沒有生產(chǎn)保障，寧可
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，全廠上下要在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，把握機(jī)遇，凝神聚力，提升能力，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，持續(xù)進(jìn)步，以飽滿的工作熱情
