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；實(shí)現(xiàn)‘四高一強(qiáng)’；主動融合、主動整合、主動改革、主動發(fā)展；建設(shè)成高水平制造力企業(yè)；堅(jiān)持雙輪驅(qū)動，努力做好合作生產(chǎn)穩(wěn)量提質(zhì)
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精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)再做了一些冷思考。
把錢用在刀刃上
在精準(zhǔn)扶貧脫貧攻堅(jiān)的關(guān)鍵時期，就要有一種高度的政治責(zé)任感、歷史使命感和讓貧困地區(qū)人民共享改革開放成果的成就感，
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;完成了“三定”改革工作，除少數(shù)崗位之外，大多數(shù)中層干部以及主營業(yè)務(wù)部門人員都發(fā)生了崗位變動，部門職能的調(diào)整以及崗位職責(zé)的變化并沒有打亂生產(chǎn)經(jīng)營的節(jié)奏。原有的工作
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;”、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代技術(shù)和管理手段。不斷提高信息化水平，努力通過創(chuàng)新供給滿足消費(fèi)需求、創(chuàng)造消費(fèi)熱點(diǎn)，推動卷煙產(chǎn)品供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。從而實(shí)現(xiàn)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺與信息通信技術(shù)
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新技術(shù)、新方法，在探索卷煙市場化取向改革的基礎(chǔ)上，更加突出消費(fèi)者導(dǎo)向、流量零售導(dǎo)向、社交和社群零售導(dǎo)向和智能化零售導(dǎo)向，提升卷煙零售客戶盈利和渠道價(jià)值，
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下發(fā)《新時期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)工人是工人階級中發(fā)揮支撐作用的主體力量、創(chuàng)造社會財(cái)富的中堅(jiān)力量、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的骨干力量，再次重申培育和弘揚(yáng)工匠精神的重要性
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付之東流，也會對行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重傷害。
也要看到問題短板依舊突出，除了市場化取向改革、消費(fèi)環(huán)境建設(shè)、新零售推進(jìn)、零售客戶自律互助等工作需要久久為功的不懈努力，
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工作的標(biāo)準(zhǔn)，以此為準(zhǔn)則，“嬌子”產(chǎn)品精于品質(zhì)得到國家局和市場的雙重認(rèn)可并不為奇。
攜川煙改革之洪流，樹川煙創(chuàng)新之形象，“格調(diào)”之未來可期。
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客戶滿意放在第一位，讓客戶盈利為目的的營銷服務(wù)宗旨，不斷改革創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、腳踏實(shí)地，踐行好公司路線方針，打造銀川煙草的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。
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結(jié)構(gòu)性改革，推動煙葉生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，精心組織，狠抓落實(shí)，烤煙生產(chǎn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。表現(xiàn)為嚴(yán)控規(guī)模、優(yōu)化種植布局、品種純化、育苗管理、備耕工作
