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塊，我們可以多動腦筋，多加強(qiáng)宣傳教育工作，把握好專賣執(zhí)法的寬嚴(yán)相濟(jì)原則。在上門執(zhí)法檢查過程中，注意方式方法，適當(dāng)時(shí)候，可以聯(lián)系
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注意研究以下幾個(gè)方面。
一是研究領(lǐng)導(dǎo)需求，創(chuàng)造性地開展煙草信息工作。信息的服務(wù)性表現(xiàn)在為各級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策和決策的貫徹落實(shí)方面，發(fā)揮耳目和參謀助手作用。信息是否有價(jià)值
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是相對于全體員工來制定的，我們要創(chuàng)造嚴(yán)格自律的工作氛圍，激發(fā)員工的工作潛力。高標(biāo)準(zhǔn)，要注意的是不能成為空中樓閣，要切合企業(yè)實(shí)際，然而
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;所以，要確保服務(wù)品牌的良好運(yùn)行，唱好“管理”這支曲也非常重要，要有健全的組織領(lǐng)導(dǎo)、細(xì)致的實(shí)施方案，通過嚴(yán)抓細(xì)管來保障工作實(shí)效。尤其要注意傾聽
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照鏡子，男同志檢查一下衣著，女同志可以化化妝，讓員工把注意力集中到自己身上，從此再也沒有人投訴關(guān)于等候電梯一事了。因此我們要想辦法讓顧客在店內(nèi)等候
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勢態(tài)下，國家局批準(zhǔn)了芙蓉王品牌年1000億價(jià)值的易地技改工程，為品牌的做大做強(qiáng)注入了強(qiáng)勁動力，為了進(jìn)一步強(qiáng)化品牌與工廠發(fā)展的責(zé)任感，領(lǐng)導(dǎo)們很注意
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？聽說過，但感覺沒那必要，只要吸煙時(shí)注意些，把吸完的煙掐滅在煙灰缸里或是用腳踩滅，應(yīng)該問題不大。”在采訪中，一位正在玩游戲
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，為正常波動；落在黃色區(qū)域，需引起注意；落在紅色區(qū)域則為異常波動，需立即進(jìn)行處理。
預(yù)警、報(bào)警規(guī)則以預(yù)控圖控制限的設(shè)置為基礎(chǔ)
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，零售商只獲得應(yīng)得的那份利潤。在這個(gè)過程中，怎么把商品進(jìn)行陳列、規(guī)范，怎么吸引消費(fèi)者對商品的注意，怎樣做好售后服務(wù)，這些都需要
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;近年來國內(nèi)制作了幾個(gè)清三代帝王故事的連續(xù)劇，很受觀眾喜愛，其中《康熙大帝》《雍正王朝》拍攝十分精彩，我看了兩遍。我特別注意故事中的器物，卻沒有
