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突破，并做好課題成果的轉(zhuǎn)化工作，努力提高市場監(jiān)管效能，推動建立“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時(shí)、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系。
三是推進(jìn)法治建設(shè)不懈怠。2012年
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煙草在線據(jù)《荊州日報(bào)》報(bào)道 2013年來，湖北省荊州煙草系統(tǒng)圍繞“全面、基礎(chǔ)、‘深水區(qū)’”三個關(guān)鍵詞，以體系建設(shè)為抓手，以市場監(jiān)管為突破，
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烤煙移栽工作穩(wěn)步推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六是關(guān)鍵實(shí)用技術(shù)落實(shí)到位。為有效應(yīng)對我區(qū)移栽季節(jié)的干旱對適時(shí)移栽帶來的限制，七星關(guān)區(qū)找準(zhǔn)以井窖式移栽技術(shù)為突破口，全面推廣該技術(shù)。各
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的艱難環(huán)境之下，煙草行業(yè)樹立其良好的社會形象，更是要利用這類突發(fā)事件作為突破口。這就要求我們煙草企業(yè)要做好兩方面的工作。
首先，要有敏銳的洞察力。雖然
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容易獲得市場的快速成長，短期內(nèi)獲得收益。在產(chǎn)品風(fēng)格上，突破了“香型”的限制，突出綿柔、淡雅的獨(dú)特風(fēng)格，樹立了“棉柔”型的品牌特色。在產(chǎn)品
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僅是云南中煙品牌理念、品牌價(jià)值和品牌文化的提升與升華，更開啟了卷煙高端品牌突破的新領(lǐng)域，極大提升了云產(chǎn)卷煙的品牌競爭力。
??? 大力開展煙草莊園建設(shè)的同時(shí)，
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的副班長韓冬梅說了這樣一個現(xiàn)象。
乙班：以糾正問題為自我提高突破口圍繞質(zhì)量這個中心，糾正問題、培養(yǎng)習(xí)慣是乙班開展活動的突出旨意。據(jù)班組負(fù)責(zé)人介紹，方案中
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國產(chǎn)雪茄代表品牌，增強(qiáng)國產(chǎn)雪茄競爭力；應(yīng)堅(jiān)持“中檔起步、高檔突破”的發(fā)展思路，準(zhǔn)確把握市場定位，找準(zhǔn)與國外成熟品牌間的差距，以產(chǎn)品
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卷煙生產(chǎn)操作程序，理順過程接口和職責(zé)，杜絕了“只見樹木，不見森林”的管理屏障，實(shí)現(xiàn)了管理可視、過程可控、績效可考。
通過課題的重點(diǎn)突破帶動
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的年產(chǎn)9.3萬箱，今年將突破10萬箱，合作生產(chǎn)規(guī)模和能力的進(jìn)一步提升，極大優(yōu)化了卷煙產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)管理水平。今年，要嚴(yán)格執(zhí)行
