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?！?em class="term">精”于標(biāo)準(zhǔn)管理，“細”于目標(biāo)管理，“實”于民主管理，通過建立健全企業(yè)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化工作職責(zé)和流程，明確責(zé)任主體和分工
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，將會逐漸應(yīng)用到濟南卷煙廠制絲車間設(shè)備管理與電氣控制系統(tǒng)的優(yōu)化中來，在技術(shù)裝備領(lǐng)先和制造能力領(lǐng)先上實現(xiàn)新突破，為精益生產(chǎn)保駕護航。
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激情文化宣貫與黨建工作、中心工作、階段性工作有機地結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展黨務(wù)工作。同時，認真貫徹落實公司“精博”服務(wù)品牌要求，把文化融入服務(wù)，
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，與龍巖煙草一直以來對質(zhì)量管理工作的重視密不可分。
長期以來，公司奉行“絲絲精道、精益求精”、“不卓越、不罷休”的品質(zhì)理念，不斷創(chuàng)新，加強管控
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問題上；三是措施上更加有力，把教育實踐活動做深、做細、做實、做出成效。把創(chuàng)先爭優(yōu)的理念要求體現(xiàn)在日常工作的“精、細、實”之中，常抓不懈。
秦立華強調(diào)，
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否都能提升產(chǎn)品銷量？140字不僅僅是消息的傳遞，更是濃縮中的精華。要把這小于或者等于140字內(nèi)容做精，并且又能獲得效果卻是一件難事。經(jīng)過幾年的微博運營以及摸索
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，公司將積極主動融入集團公司“集團化管理、專業(yè)化分工、信息化運作、精益化生產(chǎn)”的“四化”模式，自覺配合集團公司大技術(shù)中心的構(gòu)建，通過完成新一代超高速濾棒成型機
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小組活動以來，經(jīng)歷了從無到有、從小到大、從粗到精的發(fā)展過程，取得了明顯進步。過去6年，廣東中煙QC小組共完成成果500多個，創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過
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和內(nèi)部監(jiān)管政策措施，引導(dǎo)客戶樹立規(guī)范經(jīng)營理念，保持良好市場秩序。煙葉人員圍繞“做實做精”，開展“我當(dāng)一名煙農(nóng)戶”活動，進農(nóng)戶、進煙田、抓服務(wù)、抓
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，現(xiàn)場協(xié)調(diào)進行解決，為群眾帶來看得見、摸得著的實惠。
聚精會神“謀發(fā)展”
2012年是黨中央確定的“基層組織建設(shè)年”。工廠把謀劃企業(yè)發(fā)展、做精做細生產(chǎn)管理和傾聽一線職工
