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）對(duì)各崗位、各業(yè)務(wù)、各流程節(jié)點(diǎn)已有的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理和完善；同時(shí)對(duì)《權(quán)力運(yùn)行流程圖》和相關(guān)制度、防控措施進(jìn)行修改完善，使之適應(yīng)不斷發(fā)展變化的實(shí)際需要。
三是
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;齊抓共管，形成了全縣煙葉收購(gòu)的“一盤棋”管理，確保了收購(gòu)工作的平穩(wěn)有序進(jìn)行。
三是收購(gòu)制度管理嚴(yán)格。分公司結(jié)合實(shí)際制定了過(guò)硬的收購(gòu)管理措施和切實(shí)可行的收購(gòu)人員
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標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推進(jìn)會(huì)暨黨建工作座談會(huì)基本情況，詳細(xì)匯報(bào)了第二黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有關(guān)制度方案、組織保障、調(diào)研取經(jīng)、陣地建設(shè)、自檢自查、健全臺(tái)賬、抓好日常七個(gè)步驟的工作情況，認(rèn)真對(duì)黨支部
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，建立約束機(jī)制，我們陸續(xù)制定了《卷煙零售戶誠(chéng)信互助小組公約》、《誠(chéng)信互助小組管理辦法》、《誠(chéng)信互助小組會(huì)議制度》、《誠(chéng)信互助小組檢查辦法》以及小組長(zhǎng)、監(jiān)督員工作職責(zé)等相關(guān)管理制度
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、加強(qiáng)值班，健全機(jī)制。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，適時(shí)掌握安全穩(wěn)定動(dòng)態(tài)，對(duì)各種突發(fā)事件或重大異常情況要按照有關(guān)應(yīng)急預(yù)案和措施妥善處理
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確保煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序，師宗煙草分公司建立煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理“每旬一督查”制度。督查采取實(shí)地調(diào)查、聯(lián)網(wǎng)核查、查閱資料等方式，重點(diǎn)圍繞各煙葉站點(diǎn)的收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量、站點(diǎn)收購(gòu)管理
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推薦目錄上低毒高效農(nóng)藥，且于近三年內(nèi)，在攀枝花或相連煙區(qū)進(jìn)行過(guò)藥劑對(duì)比試驗(yàn)（示范）。建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)制度，定期召開煙用物資供應(yīng)商評(píng)價(jià)會(huì)
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工作條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施辦法》，牢牢把握干部“五條標(biāo)準(zhǔn)”，樹立正確用人導(dǎo)向，規(guī)范選拔任用程序，形成用制度管人、用制度管事的長(zhǎng)效機(jī)制
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局長(zhǎng)調(diào)研昭通煙草時(shí)的指示要求堅(jiān)強(qiáng)有力、成效明顯，做到了真扶貧、扶真貧，起到了精準(zhǔn)扶貧效果；基層黨建實(shí)現(xiàn)了制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理，有陣地、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度
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，定期、不定期的對(duì)各煙葉站（點(diǎn)）開展突擊監(jiān)督檢查，檢查各項(xiàng)安全責(zé)任是否明確到位、各項(xiàng)安全制度是否執(zhí)行到位、各項(xiàng)安全措施是否落實(shí)到位，
