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鑒定工作，梳理培訓(xùn)不足之處，提出培訓(xùn)持續(xù)改進(jìn)措施和建議，不斷完善職業(yè)煙農(nóng)培訓(xùn)管理流程。
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統(tǒng)計(jì)分析滿意度調(diào)查的結(jié)果，深入發(fā)現(xiàn)卷煙供應(yīng)、客戶服務(wù)、市場(chǎng)管理等方面存在的問(wèn)題，找準(zhǔn)改進(jìn)方向，著力從優(yōu)化制度、改進(jìn)工作流程、豐富服務(wù)內(nèi)容、提升工作質(zhì)量和效率
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狀態(tài)分析報(bào)告。二是精準(zhǔn)掌握工作狀態(tài)。針對(duì)幫扶單位客戶經(jīng)理、專賣管理、綜合后勤崗位開展跟班作業(yè)、分析研究，主要圍繞各崗位職能，梳理工作流程，匯總工作管理運(yùn)行、執(zhí)行
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”的系統(tǒng)化治理體系；強(qiáng)化信息化支撐，建設(shè)“權(quán)責(zé)清晰、關(guān)口固化、流程驅(qū)動(dòng)、數(shù)據(jù)共享、實(shí)時(shí)監(jiān)控”的信息化規(guī)范管理工作體系。
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;強(qiáng)化課題攻關(guān)，優(yōu)化工作流程，持續(xù)加強(qiáng)定額管理，降低可控費(fèi)用，確保精益管理降本增效取得新突破。
該市局（公司）
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流程，強(qiáng)化監(jiān)督考核，完善問(wèn)責(zé)機(jī)制。二是突出重點(diǎn)，持續(xù)提升規(guī)范管理水平，堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好“三個(gè)保障機(jī)制”，繼續(xù)探索建立“五種采購(gòu)
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組織干部員工學(xué)習(xí)防火、防盜、防搶等各種應(yīng)急預(yù)案，熟悉應(yīng)急搶險(xiǎn)流程，進(jìn)一步提升全員應(yīng)急指揮、協(xié)調(diào)、處置能力。結(jié)合2016年雨水較多的實(shí)際情況，有針對(duì)性地開展預(yù)防
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辦理流程，強(qiáng)化便民措施，提升許可證管理服務(wù)水平。
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安全監(jiān)管新模式，實(shí)現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)“全方位、全環(huán)節(jié)、全流程”監(jiān)管，促進(jìn)了煙葉質(zhì)量安全。積極推廣煙葉GAP管理制度，全面提升師宗優(yōu)質(zhì)煙葉品牌標(biāo)識(shí)的規(guī)范化管理和煙葉質(zhì)量
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本次會(huì)議討論了基地主要工作及原料信息系統(tǒng)中涉及的基地業(yè)務(wù)流程和管理節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵內(nèi)容，明確了基地板塊、各集團(tuán)原料基地的具體工作內(nèi)容及分工，確定云南中煙原料信息系統(tǒng)基地
