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資源、統(tǒng)一推進(jìn)，以全面深化改革完善煙草專賣專營(yíng)體制，不斷提升煙草專賣專營(yíng)體制的活力與生機(jī)。尤其是本世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)煙草行業(yè)以工商分設(shè)為突破口，全面開(kāi)啟
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發(fā)展的“催化劑”，是帶來(lái)良好口碑的“傳播劑”。
談奉獻(xiàn)就要零售客戶多付出，多為顧客著想，多為顧客提供服務(wù)，在服務(wù)方法方式上要實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)突破
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，將導(dǎo)致企業(yè)成本剛性增長(zhǎng)。需要研究降本增效的新方法，探索新途徑。
深挖新潛力，尋求新突破
在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)條件下，江蘇中煙要推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康平穩(wěn)發(fā)展
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;推廣和扶持發(fā)展煙農(nóng)協(xié)會(huì)、合作社、互助組等不同形式的煙農(nóng)組織隊(duì)伍；從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、機(jī)械化作業(yè)著手，實(shí)現(xiàn)科技生產(chǎn)、科技興煙的根本突破；從加強(qiáng)職業(yè)化煙農(nóng)隊(duì)伍建設(shè)
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突破
辦公室工作有一定的被動(dòng)性，即按照領(lǐng)導(dǎo)的要求辦。但如何把領(lǐng)導(dǎo)的要求落實(shí)好，需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極主動(dòng)地出主意、想辦法，處理好被動(dòng)與主動(dòng)
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;“中華（硬）”實(shí)現(xiàn)銷量規(guī)模高達(dá)70萬(wàn)箱以上，其未來(lái)發(fā)展?jié)摿邆湎騿我?guī)格銷量規(guī)模突破100萬(wàn)箱的百萬(wàn)箱級(jí)別進(jìn)軍，在“中華”品牌系列中，
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標(biāo)管理是體系是一脈相承，互為支撐，相互促進(jìn)的關(guān)系。我們唯有把精益管理與對(duì)標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，才能突破管理瓶頸，深挖管理潛力，使企業(yè)管理
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鐘愛(ài)如此規(guī)劃時(shí)，他詭秘的一笑：“高檔產(chǎn)品因?yàn)樯孀阏哂邢?#xff0c;利潤(rùn)可觀，絕對(duì)是一條突破營(yíng)銷困境新動(dòng)力！”作為同行，我當(dāng)然明白
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，整個(gè)徐州煙草商業(yè)系統(tǒng)持續(xù)、健康發(fā)展就是大局。全體員工期望值很高，希望干出一番事業(yè)，這叫大勢(shì)。各單位都在競(jìng)相發(fā)展，競(jìng)相突破，這也
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系列銷售7563萬(wàn)支，同比增長(zhǎng)18.98%。特別是市場(chǎng)化取向改革模式運(yùn)行以來(lái)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)明顯提高，客戶訂單滿足率大幅提升。僅5-6月系統(tǒng)外銷售就突破6778萬(wàn)支
