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學(xué)習(xí)情況。在生產(chǎn)指揮中心，姜成康看到自動化與信息化實現(xiàn)高度融合時，稱贊企業(yè)管理精益、水平高。
在聽取吉林煙草工業(yè)有限責(zé)任公司的匯報后，姜成康指出
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農(nóng)戶、到田頭，為科技興煙奠定堅實基礎(chǔ)。
??? 在煙技推廣過程中，該縣還建立了一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)實、信得過的煙技員隊伍，他們長年奮戰(zhàn)在煙葉生產(chǎn)第一線，
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，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展的一個合理工具。
提高基層專賣所隊管理水平，加強(qiáng)QC活動是適應(yīng)“精實管理”、“創(chuàng)新創(chuàng)和”的迫切需要，在基層專賣所隊管理中合理運(yùn)用QC小組活動
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強(qiáng)、技能精的煙機(jī)修理維修技能人才，真正形成以高級技師為核心、技師為骨干、高級工為主體的數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)工人隊伍，是云南中煙實現(xiàn)跨越發(fā)展的緊迫任務(wù)之一。因此
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、員工隊伍、信息化、基層文化和辦公環(huán)境等建設(shè)，強(qiáng)化工作目標(biāo)、HSE、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場等管理，努力建設(shè)“安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、精益型、和諧型”的“七型”基層所
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建設(shè)的重要標(biāo)準(zhǔn)，鞏固成果，做實做精，持續(xù)提高專賣管理工作水平。關(guān)于嚴(yán)格規(guī)范工作，要著力提高應(yīng)用內(nèi)部監(jiān)管新模式的能力，充分發(fā)揮管理
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創(chuàng)建活動為突破口，盡快形成上下協(xié)調(diào)、互聯(lián)互動的市場監(jiān)管體系；要在做深、做實、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)上下功夫，不斷完善硬件功能，提高專賣隊伍人員素質(zhì)
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，由粗放的管理模式向精益化管理模式轉(zhuǎn)變，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效率？??? 秦皇島煙機(jī)人振奮精神，開始了新一輪的發(fā)展。
片段三 2010年
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分級培訓(xùn)技師對所有定級員進(jìn)行為期10天的統(tǒng)一封閉式培訓(xùn)，將定級員打造成一支思想通、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、職業(yè)道德高尚的隊伍，迎接2012年烤煙收購會戰(zhàn)。
技術(shù)設(shè)施
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”：一要有高度，在吃透國家局有關(guān)精神的前提下，結(jié)合省局（公司）“精實管理、創(chuàng)新創(chuàng)和”等近兩年提出的工作要求和嘉煙近兩年的實際工作
