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，胡俊彥想，自己能不能接手這個(gè)廠子呢？回到家，他跟妻子一商量，決計(jì)盤下這個(gè)廠子。
萬事開頭難。好在胡俊彥有一顆認(rèn)真學(xué)習(xí)和勤奮實(shí)踐
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違規(guī)問題和與工作主線“格格不入”的人和事，堅(jiān)決“零容忍”。圍繞“規(guī)范、創(chuàng)新、發(fā)展”工作主線，強(qiáng)化監(jiān)督，營造時(shí)時(shí)規(guī)范、事事規(guī)范、人人規(guī)范的良好氛圍，
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;但沒這么細(xì)?！? “聽說還有考核，大家積極性自然高嘛。”? 大家你一句我一句地議論道，幾乎沒費(fèi)什么事，維修工們的思想就得到了統(tǒng)一：“干
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;按照“誰審批、誰監(jiān)管”原則，把管理方式由事前審批為主向事中、事后監(jiān)管為主轉(zhuǎn)變，形成許可審批部門與監(jiān)管部門各司其責(zé)、相互配合、齊抓共管的工作機(jī)制及責(zé)任體系。
5.應(yīng)當(dāng)
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，購買了“平羅縣人民醫(yī)院”對(duì)面的一套二十平米的營業(yè)房，從此開始了她的零售生涯。
俗話說的好：“萬事開頭難”。她也不列外，那時(shí)她的孩子才剛滿兩歲
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，將會(huì)一事無成，胸懷坦蕩，放開手腳，生意將會(huì)更上一層樓。
涼菜上來了，我拿小武新上市的高級(jí)清香型白酒紅星二鍋頭招待
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的有效行動(dòng)和措施。作為煙草人必須努力行動(dòng)，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，“用腳步丈量煙情，用跑步辦好煙事”，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)的有效發(fā)展，實(shí)現(xiàn)
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電子秤來賣蔬菜水果，按老馬的話說：打交道不是一天兩天，我們固定開店的來的大多是周圍的熟人，短斤少兩被人罵的事咱干不來也不能干。你忽悠顧客一次
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點(diǎn)。營業(yè)時(shí)間的延長，大大地提升了店內(nèi)商品的銷售。
但抓住“夜經(jīng)濟(jì)”，不光是“延長了營業(yè)時(shí)間”就“一勞永逸、萬事大吉”了?！把娱L營業(yè)時(shí)間”只是一種“守株待兔”式的被動(dòng)
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。規(guī)范設(shè)備檔案管理，配備專業(yè)的人員是前提。有人認(rèn)為，設(shè)備檔案管理人員不需要培訓(xùn)，收集一下資料是誰都能做的事。其實(shí)不然。設(shè)備檔案管理是一項(xiàng)專業(yè)性非常強(qiáng)的工作
