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進(jìn)行了重點(diǎn)解釋，并按照“PDCA”思想將企業(yè)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)的建立的目的向全員進(jìn)行宣貫，提高了全員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系的整體性認(rèn)識(shí)。
三是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)講流程。各標(biāo)準(zhǔn)子體系主控部門對(duì)各標(biāo)準(zhǔn)子體系
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費(fèi)和流量包。
三是督考并進(jìn)。建立工作法二維督查機(jī)制，各營(yíng)銷部副主任對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行定期跟蹤抽查，從操作流程、作業(yè)要求、痕跡記錄等方面進(jìn)行查看和評(píng)價(jià)打分，持續(xù)
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案件的懲處作用向警示預(yù)防作用轉(zhuǎn)化。
二是開展崗位風(fēng)險(xiǎn)教育，強(qiáng)化重點(diǎn)崗位監(jiān)控。針對(duì)重點(diǎn)崗位，詳細(xì)編制《崗位職責(zé)》，規(guī)范工作流程，制訂風(fēng)險(xiǎn)防控
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），實(shí)現(xiàn)有效對(duì)接。二要繼續(xù)完善業(yè)務(wù)流程，在提高效率、制定標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)化系統(tǒng)上下功夫，為一體化項(xiàng)目在全省系統(tǒng)順利推廣和運(yùn)行打牢基礎(chǔ)。三要充分發(fā)揮創(chuàng)新能力
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發(fā)放到煙農(nóng)手中；二是嚴(yán)格落實(shí)合同簽訂工作流程，按照“誰(shuí)簽訂、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確站長(zhǎng)為合同簽訂的第一責(zé)任人，煙葉點(diǎn)點(diǎn)長(zhǎng)、職工為合同簽訂的直接
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的項(xiàng)目計(jì)劃必須首先完成項(xiàng)目入庫(kù)流程，再?gòu)捻?xiàng)目庫(kù)中引出形成新增計(jì)劃。市局（公司）各歸口管理部門要對(duì)調(diào)整需求的科學(xué)性、實(shí)施方式的合理性、填報(bào)信息準(zhǔn)確性、工程項(xiàng)目
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的背景和主要內(nèi)容、市場(chǎng)化取向改革下商業(yè)企業(yè)營(yíng)銷流程的新變化等。通過學(xué)習(xí)交流，學(xué)員對(duì)卷煙營(yíng)銷崗位角色的認(rèn)知與相互理解性進(jìn)一步增強(qiáng)，對(duì)市場(chǎng)化取向改革下營(yíng)銷工作實(shí)操層面的影響與變化有
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內(nèi)部管理機(jī)制和流程，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行煙草專賣行政處罰案卷管理各項(xiàng)制度規(guī)定，強(qiáng)化對(duì)煙草專賣行政執(zhí)法活動(dòng)的監(jiān)督，確保專賣執(zhí)法行為嚴(yán)格規(guī)范。
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存在的漏洞，修訂完善本企業(yè)實(shí)物資產(chǎn)管理制度，從實(shí)物資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)、資產(chǎn)交付、調(diào)撥轉(zhuǎn)移、盤盈、盤虧，以及資產(chǎn)處置等環(huán)節(jié)入手，完善審批流程和管理要求
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伍對(duì)各收購(gòu)等級(jí)觀念，準(zhǔn)確把握相鄰易混部位、中上等煙葉的等級(jí)界限、質(zhì)量差異；細(xì)分進(jìn)度有所突破，分公司優(yōu)化煙葉收購(gòu)流程，煙草站、煙技員明確售煙細(xì)則和各
