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;金圣卷煙增長壓力仍然較大。主要表現(xiàn)在：新品未形成規(guī)模效應(yīng)；金圣二類煙銷售瓶頸難以突破；三大經(jīng)典規(guī)格金圣卷煙差價(jià)較小、盈利水平不高，再加上宜春周邊
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隊(duì)伍建設(shè)，提高質(zhì)保管理水平。組織大力開展全年跨度、全員范圍的質(zhì)量活動(dòng)，切實(shí)提高全員質(zhì)量意識(shí)。要切實(shí)抓好“質(zhì)量缺陷庫”建設(shè)，在構(gòu)建質(zhì)量綜合管控平臺(tái)上求突破
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萬箱品牌規(guī)模的實(shí)現(xiàn)以外，還將支撐起“紅塔山”重點(diǎn)向二類煙價(jià)類和一類煙價(jià)類實(shí)現(xiàn)重要突破，務(wù)實(shí)“紅塔山”品牌發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的底部基礎(chǔ)。
再來看“白沙”，“白沙
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煙葉質(zhì)量安全水平，云南省局牢固樹立煙葉安全發(fā)展新理念，堅(jiān)持以推進(jìn)生物防治技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)病蟲害防治方式為根本，著力開展了以“煙蚜繭蜂
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科員到勤務(wù)員劃分為5個(gè)檔次，分配系數(shù)在月考核分配中包含了崗位工資和績效工資兩部份，并與年終績效獎(jiǎng)掛鉤。這在企業(yè)的責(zé)任制考核和分配形式上都有了一定的突破。
內(nèi)部改革的順利
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工作，以金圣煙增量為突破口，提高品牌培育能力；以零售終端建設(shè)為突破口，強(qiáng)化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)；以績效考核為突破口，強(qiáng)化營銷服務(wù)
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，保持卷煙市場可持續(xù)發(fā)展后勁；同時(shí)，還要統(tǒng)一進(jìn)行布置，要以深化開展“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)突破年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步營造規(guī)范有序的經(jīng)營環(huán)境，
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，這樣，前幾年當(dāng)?shù)貛准伊闶鄣昃頍熶N售四平八穩(wěn)，以7-10元一包的黃山煙最熱銷，基本沒有什么重大突破。
而今年不一樣，春節(jié)期間大部分
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個(gè)月，28個(gè)重點(diǎn)品牌合計(jì)實(shí)現(xiàn)商業(yè)銷售突破3900萬箱，同比增加超過200萬箱，占全國市場份額達(dá)到82%以上，同比提高4個(gè)百分點(diǎn)，其中
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;在開發(fā)管理、技術(shù)含量、科技成果應(yīng)用以及品牌營銷管理等各方面，都立意高遠(yuǎn)，取得了良好的突破與成就。2011年，國家局提出了知名品牌建功立業(yè)的大構(gòu)想
