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需求預(yù)測(cè)工作基礎(chǔ)。
1、制定方案。單位一把手全面負(fù)責(zé)成立需求預(yù)測(cè)虛擬工作組，并對(duì)零售客戶的前期宣傳工作、開展零售客戶及消費(fèi)者調(diào)查進(jìn)行了詳細(xì)布置。
2、整理分析歷史銷售數(shù)據(jù)。收集
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（公司）GAP認(rèn)證辦公室的要求，GAP管理體系建設(shè)的基礎(chǔ)信息、數(shù)據(jù)收集和整理、圖片及其它痕跡資料收集整理工作，做好每個(gè)環(huán)節(jié)的記錄工作，建立
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;搭建起三維一體的品牌營(yíng)銷體系，實(shí)現(xiàn)從市場(chǎng)需求收集、市場(chǎng)消費(fèi)分析到需求引導(dǎo)生產(chǎn)的互動(dòng)；從產(chǎn)品研發(fā)、品牌形象定位、消費(fèi)文化引導(dǎo)到品牌價(jià)值傳播的營(yíng)銷策劃統(tǒng)一。
以“工商零消
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滿意度問卷調(diào)查工作為載體，將市場(chǎng)走訪定位于直接服務(wù)市場(chǎng)和消費(fèi)者的有效渠道之一，每季度組織員工開展市場(chǎng)走訪活動(dòng)，收集產(chǎn)品質(zhì)量信息，進(jìn)而分析得出
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要積極及時(shí)提供煙草行業(yè)信息，為煙草企業(yè)管理層決策服務(wù)。煙草企業(yè)秘書要把煙草行業(yè)信息工作作為日常重要工作之一，將采集到的各種煙草行業(yè)信息進(jìn)行分析、收集、處理、加工
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，都是要根據(jù)市場(chǎng)、根據(jù)顧客、根據(jù)自己所長(zhǎng)，變換而變化。收集全員職工的建議和意見是中型零售面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，走出自己獨(dú)特一步的開始。
自己定位清楚了，下步
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工作上的薄弱環(huán)節(jié)，更加注重職工的所需所求，對(duì)職工想知道的事項(xiàng)、想?yún)⑴c的工作，都進(jìn)行了問詢和收集。在此基礎(chǔ)上，出臺(tái)了試點(diǎn)工作實(shí)施方案，
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0.5分，涉及部門的，分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)每項(xiàng)分別扣0.5分，直至指數(shù)分值扣完為止。
“廉潔指數(shù)”評(píng)價(jià)表
（二）全方位收集
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，全面提升企業(yè)把握市場(chǎng)、分析市場(chǎng)能力。積極探索建立市場(chǎng)預(yù)測(cè)制度，從客戶經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、營(yíng)銷中心多層次，從訂單信息收集處理、零售客戶調(diào)查、社會(huì)抽樣調(diào)查多方面
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；從傳統(tǒng)的查處案件向悉心經(jīng)營(yíng)案件的轉(zhuǎn)變，對(duì)在日常市場(chǎng)監(jiān)管中收集的情況以及難以解決的問題，依托聯(lián)合執(zhí)法的長(zhǎng)效機(jī)制，集中力量，深挖線索
