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，每份工作都要有人干，我要服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服困難做好現(xiàn)在的工作，不能給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩.”
二、面對配送，他有細(xì)心做精。
俗話說
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不絕為四難；神虛精散為五難?！焙喲灾?#xff0c;這五難就是一般人不能拋開的精神枷鎖。一個聰明的人應(yīng)該給心靈放松，把這些沉重的枷鎖拋開，自然有助于身心健康
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由薄到厚、由厚到薄、由淺到深、由深到淺的過程，通過不斷轉(zhuǎn)換、吸收消化，最終把書本知識化為“已有”；三是精與博的關(guān)系。人生所限，知識無涯
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;深化工商協(xié)同，打造服務(wù)品牌，在共同發(fā)展中彰顯現(xiàn)代流通作用價值。四是堅(jiān)持做精隊(duì)伍，錘煉人員優(yōu)良過硬的素質(zhì)，建好干事創(chuàng)業(yè)的平臺，在
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;”而閑人則說：“買的永遠(yuǎn)沒有賣的精，他是靠薄利多銷賺錢的?！? 是啊，薄利多銷，我們也知道這個理，我們不也是在薄利多銷嗎
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，做到能查能宣傳，威武不能屈，富貴不能淫，貧賤不能移。塑造一支素質(zhì)高、專業(yè)精、責(zé)任強(qiáng)的專賣隊(duì)伍。對于違法經(jīng)營者的制假售假活動，予以
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客戶，走訪到位、維護(hù)到位，達(dá)到對卷煙市場和營銷工作嚴(yán)、精、細(xì)、實(shí)的工作效果。
洪洞煙草客戶大拜訪、市場大調(diào)研活動歷時半個月，覆蓋面大、拜訪客戶多、調(diào)研內(nèi)容全
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模式，生產(chǎn)指揮中心建設(shè)年內(nèi)動工。具體措施是：聚焦終端建設(shè)，全力抓好千日營銷；推進(jìn)精益生產(chǎn)，叫響金葉制造；實(shí)施全員對標(biāo)
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個（處），OPL48篇，個人發(fā)表OPS51篇（項(xiàng)）。
三是以“設(shè)備精益化管理年”為契機(jī)整治設(shè)備缺陷。針對設(shè)備年久
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”的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，分階段規(guī)劃和細(xì)化內(nèi)容，形成完整體系。要進(jìn)一步理清普洱煙草發(fā)展思路，明確定位、目標(biāo)和舉措；強(qiáng)化精嚴(yán)細(xì)實(shí)意識，在“大成
