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動(dòng)力車間提出“三個(gè)落實(shí)”確保達(dá)成“平穩(wěn)對(duì)接，安全對(duì)接，和諧對(duì)接”。
一是落實(shí)技能培訓(xùn)。充分利用停產(chǎn)檢修時(shí)間，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)一線員工輪流至新廠熟悉工藝設(shè)備流程
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相關(guān)制度，強(qiáng)化管理，堵塞漏洞，逐步完善不敢腐、不能腐、不想腐長(zhǎng)效機(jī)制。四是狠抓監(jiān)督檢查。進(jìn)一步強(qiáng)化流程監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)苗頭及時(shí)提醒，觸犯
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二、培訓(xùn)到位。室內(nèi)理論培訓(xùn)與田間實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合，涵蓋煙農(nóng)及采收專業(yè)化服務(wù)隊(duì)，科學(xué)設(shè)置人員崗位，實(shí)現(xiàn)采葉—分類—編桿的一體化流程，重點(diǎn)指導(dǎo)采葉
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調(diào)整送貨順序，嚴(yán)格送貨流程，提高送貨效率。
二是“準(zhǔn)”。對(duì)每位零售客戶訂購(gòu)的卷煙，逐品牌、逐規(guī)格當(dāng)面進(jìn)行清點(diǎn)，在數(shù)量、款貨核實(shí)無誤情況下
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、實(shí)化到崗位、量化到個(gè)人，并對(duì)辦事公開民主管理事項(xiàng)審批流程進(jìn)行了明確簡(jiǎn)化，切實(shí)提高了公開目錄的操作性。
建立常態(tài)化工作機(jī)制。各單位（部門）
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著力完善稽查中隊(duì)、營(yíng)銷分部、送貨分部三者協(xié)同流程和內(nèi)容，完善機(jī)關(guān)掛靠、責(zé)任同擔(dān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，片區(qū)內(nèi)營(yíng)銷、稽查、內(nèi)勤、包靠人員間信息傳遞更加及時(shí)順暢，工作銜接更加
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，確保發(fā)出文件條款嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為。
三是監(jiān)控重點(diǎn)入情入理。結(jié)合招投標(biāo)流程中易出現(xiàn)的問題和不規(guī)范現(xiàn)象，有重點(diǎn)的開展監(jiān)督，做到了信息統(tǒng)一
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。對(duì)分揀線按時(shí)檢修，確保卷煙分揀的安全運(yùn)行；要求分揀備貨等人員嚴(yán)格按照操作流程進(jìn)行操作，確保操作人員的人身安全；卷煙嚴(yán)格按照規(guī)定存儲(chǔ)，
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深化卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革措施，全面落實(shí)制度流程，全面運(yùn)行平臺(tái)功能，切實(shí)加強(qiáng)營(yíng)銷監(jiān)管，并及時(shí)做好省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)相關(guān)功能的優(yōu)化升級(jí)工作
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許可證辦理時(shí)效；梳理煙草專賣零售許可證受理、審查與決定的流程與手續(xù)，嚴(yán)格按照法定程序予以辦理。
自查是否存在“執(zhí)法隨意不規(guī)范”問題。全面梳理2015年以來煙草專賣零售
