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產(chǎn)品和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。筆者認(rèn)為，主要是把握好以下三個(gè)方面。
一、圍繞對(duì)標(biāo)管理發(fā)揮“設(shè)備作業(yè)有效率”這個(gè)標(biāo)桿作用。我們?cè)谕菩袑?duì)標(biāo)管理提升制造水平中，設(shè)備作業(yè)有效率這個(gè)
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的誠(chéng)信度。把握客觀實(shí)際、看清背后實(shí)質(zhì)，解決實(shí)際問題是行業(yè)各類QC活動(dòng)開展的根本任務(wù)所在。為此，我們要在活動(dòng)開展的各項(xiàng)試驗(yàn)（實(shí)驗(yàn)）與測(cè)試
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客戶一起把有限的資源更好的利用起來，需要一定的人力，物力，財(cái)力支持?！败浗K端”需要零售戶從利益，感情，文化多個(gè)角度多個(gè)方面把握
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強(qiáng)調(diào)，要解放思想、大膽創(chuàng)新，全面推進(jìn)煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)。一是要正確把握好政策和方向。堅(jiān)持煙農(nóng)自愿原則，處理好合作社與煙農(nóng)、基層組織和煙草公司的關(guān)系
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;使得消費(fèi)市場(chǎng)的需求和信息無法準(zhǔn)確、及時(shí)地反饋和響應(yīng)。如何發(fā)揮零售終端的作用，透過終端更準(zhǔn)確地把握消費(fèi)市場(chǎng)需求和信息，真正實(shí)現(xiàn)“按需求組織貨源”，是網(wǎng)建工
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”工作，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)查分析，實(shí)時(shí)掌握零售客戶卷煙銷售動(dòng)態(tài)及庫存信息。加強(qiáng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，科學(xué)組織貨源供應(yīng)
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;公司）要抓住國(guó)家沿邊地區(qū)“橋頭堡”黃金口岸建設(shè)的歷史發(fā)展機(jī)遇，牢牢把握“卷煙上水平”這一戰(zhàn)略任務(wù)和基本方針，創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階
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，各級(jí)各部門要準(zhǔn)確把握煙葉工作面臨的形勢(shì)，堅(jiān)定不移把“質(zhì)量”和“特色”擺在煙葉工作的首位，努力打好張家界山地、生態(tài)、特色煙這張牌；要突出
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而上的重要發(fā)展時(shí)期，市煙草學(xué)會(huì)第三屆理事會(huì)被賦予了更為重要的使命。要做好學(xué)會(huì)工作，一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)學(xué)會(huì)建設(shè)。學(xué)會(huì)工作要牢固把握“三服務(wù)一加強(qiáng)”的工作定位
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，各級(jí)各部門要準(zhǔn)確把握煙葉工作面臨的形勢(shì)，堅(jiān)定不移把“質(zhì)量”和“特色”擺在煙葉工作的首位，努力打好張家界山地、生態(tài)、特色煙這張牌；要突出
