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、競爭性談判、詢價、單一來源五種采購方式的適用范圍和條件，認真落實“變分散采購為集中招標(biāo)采購，變零星采購為批量招標(biāo)采購”的要求，完善公開招標(biāo)流程，
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公開、過程公開、結(jié)果公開。
二是切實加強工程投資、物資采購、宣傳促銷的監(jiān)管。建立健全了基建工程投資、物資采購工作流程及內(nèi)控制度，按照工程建設(shè)規(guī)范及物資采購議事規(guī)則對工程項目、采購需求
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，使一個全新的煙草商業(yè)服務(wù)品牌躍然眼前。
扎根于文化 立足于服務(wù) 成形于制度
“我們認為服務(wù)品牌建設(shè)貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，需要每個部門、每個流程、每個崗位都以
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，親身體驗一下沭陽縣局工作人員的辦事流程、服務(wù)舉措、工作作風(fēng)和工作效率。
走訪、暗訪結(jié)束后，兩位“客人”將一天的行程情況，對沭陽縣局（分公司
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領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，周密安排，扎實做好考核、評優(yōu)、評選的各項工作，強調(diào)必須嚴(yán)格按照相關(guān)流程開展。對不符合條件、不嚴(yán)格程序、不按規(guī)定進行的，
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“四員聯(lián)動、信息共享、首問負責(zé)、限時辦結(jié)、完善制度、規(guī)范流程；四是小組活動形成一套行之有效的完整機制，以“同心”文化為依托，促進QC小組活動上臺階，
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健全各項制度體系、完善管理機制、規(guī)范預(yù)算程序、制定定額依據(jù)，細化和明確預(yù)算歸口管理審核流程，強化了預(yù)算的全員參與性和全過程管控的可操作性，切實提高了預(yù)算編制
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人員在跟班服務(wù)實踐中，體驗一線人員的甘苦、了解“三員”工作流程、收集“三員”工作中好的經(jīng)驗、好的做法及遇到的困難和問題，配合“三員”做好營銷、配送及市場監(jiān)管工作，
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經(jīng)營的認識；二是監(jiān)督落實到位。按照省、市局內(nèi)部監(jiān)管工作要實現(xiàn)“可看、可查、可控”和“制度化、規(guī)范化、日?；?、流程化、痕跡化”管理要求，該局采用內(nèi)管系統(tǒng)監(jiān)督和實地監(jiān)管相結(jié)合
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底”的辦法，堅決杜絕“門難進、臉難看、事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。
三是強化限時辦結(jié)制度。精心制作政務(wù)公開公示欄，將業(yè)務(wù)辦理內(nèi)容、業(yè)務(wù)辦理流程及有關(guān)法律法規(guī)依據(jù)等全部公開
