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，“玉溪”與“芙蓉王”各自品牌前三位主導規(guī)格所占比重都是大幅超過70%，這些品牌完全符合“前三位主導規(guī)格所占比重保持在70%以上”的“做精規(guī)格”的量化指標。
相比之下
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一套符合企業(yè)實際的安全組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范細化；各級領(lǐng)導干部的工作內(nèi)容、工作職責和工作標準，進一步加強對安全工作的領(lǐng)導
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，無論是哪種營銷活動，都應突出主題，符合節(jié)日的寓意。
第二，商品組合創(chuàng)新。在節(jié)日類商品的設(shè)置上，要注意層次分明，
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發(fā)展質(zhì)量；另一方面，通過企業(yè)發(fā)展升級，能夠促進經(jīng)營管理流程再造，把一些不符合當前企業(yè)發(fā)展實際的經(jīng)營管理方式全部摒棄掉，進而建立起更加科學
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行為，努力創(chuàng)造工作佳績的動力源泉。如果考核機制不完善或者存在缺陷，必定會反作用在專賣管理工作上。所以，筆者認為，要建立完善一套符合煙草專賣工作
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的宗旨。在客戶服務(wù)上，營銷技能不高，無法為客戶提供與新形勢相符合的營銷支持。沒有真正樹立起“以客戶為中心”的服務(wù)理念；對零售戶的工作指導性不強，
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參差不齊的員工隊伍，特別是年齡偏大、學歷不高的，客觀上接受力就差，直接影響著宣貫的深淺；崗位不同，同樣也影響著文化踐行的符合性
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的商戶可以設(shè)計帶有本店LOGO的會員卡。會員可以持卡消費，這對于會員來說更方便也更符合現(xiàn)代人的消費方式；對商家來說，會員資料、積分均儲存在會員卡內(nèi)，
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渠道，提高卷煙品牌的社會知曉度。大膽的設(shè)想下，如果在不違反相關(guān)的政策法規(guī)下，在縣級局、基層隊所等符合要求的位置對低焦油、低危害等重點培育品牌的相關(guān)信息進行滾動
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們低價出售給零售戶，或者換取其他商品。這種現(xiàn)象符合人之常情，但肯定違反了煙草專賣法規(guī)，需要依法查處。建議煙草專賣執(zhí)法部門一要清理市面上的煙酒回收點。要明確告知他們
