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和撬動市場上水平的杠桿，在滿足顯性市場需求的同時，不斷發(fā)現(xiàn)、激活潛在需求，培育品牌，引導(dǎo)消費上水平，培育卷煙銷售新增長點。其次
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分析，并提出針對性的監(jiān)管措施，以不斷萎縮其經(jīng)營能力并持續(xù)遏制對卷煙零售市場的影響，為實現(xiàn)行業(yè)“卷煙上水平”創(chuàng)造外部環(huán)境。一、卷煙違法經(jīng)營大戶的內(nèi)涵及特點當(dāng)前
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）等產(chǎn)品快速做大做強，成為普一類市場上最活躍的新勢力。從大單品為主到多品規(guī)百花齊放，普一類市場以其極大的包容性，成為品牌提結(jié)構(gòu)、樹形象、上水平
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與家人的多次商討，最終將婚慶用煙的預(yù)算定在了整體婚宴費用的15%左右，這一比例在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕?em class="term">上水平。在品牌選擇上，王大爺頗費心思。他首先排除了那些過于高檔
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資源從“有沒有”向“好不好”轉(zhuǎn)變。在庫養(yǎng)護“一套拳”——聚焦煙葉養(yǎng)護“防霉、防蟲、醇化”三大工藝任務(wù)，統(tǒng)籌運行保障，打好煙葉儲醇養(yǎng)護上水平組合拳。打通不同類型業(yè)務(wù)壁壘和“數(shù)據(jù)
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;老朱和他的同事們進一步弘揚“四要”作風(fēng)建設(shè)，推進安全基礎(chǔ)管理上水平。深入貫徹落實國家局和公司安全生產(chǎn)專題電視電話會議精神，以“高度重視安全維穩(wěn)工作，全力打造
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，堅定不移增強發(fā)展動能；突出高質(zhì)效推進法治建設(shè)，持續(xù)提升管理水平，更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅定不移推動企業(yè)管理上水平；突出建優(yōu)
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，積極融入數(shù)字化轉(zhuǎn)型大局，助力產(chǎn)品研發(fā)上水平。他們以數(shù)字化賦能產(chǎn)品設(shè)計，構(gòu)建產(chǎn)品輔助設(shè)計模型集群，提升精準(zhǔn)設(shè)計水平；以數(shù)字化賦能全鏈品控
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管理、深化精益上水平，管理提升三年行動成效持續(xù)鞏固。公司9個對標(biāo)指標(biāo)同比提升、8個高于行業(yè)平均水平，全員勞動生產(chǎn)率同比提升3.7%。市場營銷中心聚焦“四平臺一智庫”數(shù)字化
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不同檔次的品牌卷煙，改善店鋪卷煙銷售結(jié)構(gòu)，使卷煙經(jīng)營不斷提檔次、上水平。二要挖掘賣點，合理推薦。每個品牌都有自己的文化和歷史，有獨特的賣點
