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半個(gè)小時(shí)才過(guò)癮，后來(lái)卷煙改革，父親也不種煙葉了，到商店買卷煙抽，那個(gè)時(shí)候，幾角一盒的西湖品牌，后來(lái)江西的朋友送他幾條金
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，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)小小的設(shè)備改裝；企業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)新，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)小小的制度改革，這些也許都會(huì)為我們的企業(yè)帶來(lái)巨大的無(wú)形收益，讓我們高揚(yáng)創(chuàng)新旗幟
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領(lǐng)導(dǎo)班子確定出了“兩上一提升”的長(zhǎng)遠(yuǎn)工作目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信念，搶抓發(fā)展機(jī)遇，更加奮發(fā)有為，用創(chuàng)新的思維破解推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的難題，為打造成
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臨著瓶頸，“改革的紅利在哪里，追趕的目標(biāo)在哪里，發(fā)展的潛力在哪里”三大課題正成為煙草系統(tǒng)的行業(yè)挑戰(zhàn)。2013年8月，國(guó)家煙草總局下發(fā)了《關(guān)于推進(jìn)
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自身歷史與文化的傳承，曲靖煙葉品牌的打造同樣如此。
時(shí)間追溯到上世紀(jì)80年代，曲靖市緊緊抓住煙草管理體制改革的重大機(jī)遇，積極發(fā)展煙草產(chǎn)業(yè)，煙葉
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，中國(guó)煙草機(jī)械集團(tuán)有限責(zé)任公司在尊重企業(yè)法人主體利益的前提下，積極推動(dòng)集團(tuán)化改革，使煙機(jī)研發(fā)、制造、營(yíng)銷等各項(xiàng)資源能夠跨越企業(yè)法人界限，實(shí)現(xiàn)合理流動(dòng)與
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的驚喜，假如遇到一個(gè)通曉古今的相聲界藝術(shù)前輩，你就只管報(bào)上想聽(tīng)?zhēng)讐K錢的就行。
在國(guó)內(nèi)政治范疇，大多師傅是堅(jiān)定的“改革派”，他們會(huì)對(duì)現(xiàn)今高層
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的互促共贏
圍繞煙草企業(yè)改革和發(fā)展兩大任務(wù)，企業(yè)文化的任務(wù)就是要引導(dǎo)員工樹立市場(chǎng)觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、效益觀念，以加強(qiáng)企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理的雙贏
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的“清苦”。2008年6月，為了透視行業(yè)變化，記錄企業(yè)改革，展示職工風(fēng)貌，與政工科同仁共同策劃出刊企業(yè)內(nèi)刊。從策劃到出刊，他們冒著
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一目了然，結(jié)合“人動(dòng)流線”，店面“磁石點(diǎn)”要凸現(xiàn)，逐步對(duì)店面改革、商品陳列、廣告利用等進(jìn)行逐一改進(jìn)。我們零售戶要規(guī)范使用掃碼槍，做好積分兌換
