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生產(chǎn)管理，促煙葉生產(chǎn)的提質(zhì)增效；另一方面，積極爭(zhēng)取上級(jí)部門(mén)的重視，不斷增加煙葉基礎(chǔ)投入，努力改善煙區(qū)生產(chǎn)環(huán)境；不斷創(chuàng)新
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滿(mǎn)意度持續(xù)較低的現(xiàn)狀，廣泛開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，然后對(duì)問(wèn)卷結(jié)果進(jìn)行定性評(píng)價(jià)與分析，找出了城步縣煙草分公司客戶(hù)滿(mǎn)意度較低存在的主要問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改善對(duì)策
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，向股東返還了5000多萬(wàn)美元，而且有強(qiáng)勁的資產(chǎn)負(fù)債表情況，支持即將到來(lái)的作物周期的要求。我們改善的財(cái)務(wù)狀況將為我們很好地服務(wù)，因?yàn)槲覀兤谕谙聜€(gè)財(cái)年恢復(fù)
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;提高工作效率和工作質(zhì)量。同時(shí)要把提高員工職業(yè)技能、創(chuàng)新能力、單點(diǎn)課培訓(xùn)、QC創(chuàng)新和改善案例等納入班組黨建工作，。特別要想辦法解決今年政府工作報(bào)告指出的“企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升和創(chuàng)新能力不足
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煙葉生產(chǎn)做大做強(qiáng)；同時(shí)，增加投入，改善合作社的基礎(chǔ)條件和設(shè)施建設(shè)，增加合作社實(shí)力。②制定合理的經(jīng)營(yíng)服務(wù)計(jì)劃，為合作社自身長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展明確
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產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)不斷滿(mǎn)足零售戶(hù)和煙農(nóng)的需求，提高服務(wù)水平；通過(guò)不斷挖掘潛在消費(fèi)者需求，提高產(chǎn)品與工作創(chuàng)新的能力；通過(guò)不斷改善管理，提高
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;改善人與人之間的關(guān)系，讓雷鋒自然樸實(shí)的人生理念離我們?cè)絹?lái)越近?！? 雷鋒身上有許多可學(xué)之處，如品質(zhì)、思想、境界、言行和風(fēng)格。煙草企業(yè)干部職工學(xué)雷鋒，重要的是學(xué)
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，努力改善煙葉生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)“規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專(zhuān)業(yè)化分工、信息化管理”。要結(jié)合我區(qū)實(shí)際在規(guī)?；?、集約化、專(zhuān)業(yè)化、信息化這幾個(gè)方面積極探索，奮力
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、績(jī)效考核差異性小，激勵(lì)機(jī)制有待完善：開(kāi)展績(jī)效考核工作是各級(jí)煙草行業(yè)為提升基層員工工作積極性、改善基層員工薪酬分配形式的一個(gè)重大創(chuàng)新舉措。但是，績(jī)效考核工作發(fā)展到
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;一）關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的含義
關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)是以建立、維護(hù)、改善、調(diào)整“關(guān)系”為核心，對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念進(jìn)行革新的理論。自20世紀(jì)80年代產(chǎn)生以來(lái)，關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)的理論與觀點(diǎn)
