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各個(gè)崗位干部員工的工作性質(zhì)出發(fā)，從工作的細(xì)節(jié)入手，對(duì)專賣、營(yíng)銷、物流等條線的各崗位的干部員工進(jìn)行分類別、有目標(biāo)、系統(tǒng)地培訓(xùn)規(guī)范管理的條條框框。教育培訓(xùn)要“深”，
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預(yù)算管理，從緊安排費(fèi)用預(yù)算；加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、市場(chǎng)營(yíng)銷和物流成本的控制，增強(qiáng)控本增效的能力；加大投資項(xiàng)目管理，強(qiáng)化資產(chǎn)和資金監(jiān)管
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、生產(chǎn)過(guò)程批次管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流批次管理與追溯模型及集成技術(shù)等5個(gè)方向的課題研究。
浙江中煙批次管理系統(tǒng)于2012年12月16日上線試運(yùn)行。兩年多以來(lái)，系統(tǒng)產(chǎn)生了1.2億個(gè)批次對(duì)象
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益管理，卓有成效，精益管理從紙上活躍起來(lái)，貫穿在營(yíng)銷、物流、專賣、基礎(chǔ)管理等各項(xiàng)工作中。較精益營(yíng)銷、物流而言，精益專賣頗為特殊，因
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和保養(yǎng)工作質(zhì)量水平，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
五是積極開(kāi)展卷接機(jī)組運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化的課題攻關(guān)，確保年內(nèi)取得顯著成效。
四、實(shí)現(xiàn)精益物流新突破。
整合物流資源，
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，確?！斑M(jìn)一次門，辦成所有該辦的事”。
做好物流配送服務(wù)工作。嚴(yán)格執(zhí)行《物流配送中心零售客戶服務(wù)規(guī)范》，促進(jìn)物流標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。送貨員要在約定時(shí)間將卷煙送到卷煙
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價(jià)值，從而把品牌真正做大做強(qiáng)。要貫徹精益核心思想，以客戶需求為中心，優(yōu)化、改善、提升信息流、商流、物流、資金流、人流，以越來(lái)越少的投入盡可能創(chuàng)造
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了低、中、高速卷接包及輔聯(lián)物流系列產(chǎn)品，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)技術(shù)有了新的飛躍。2011年，國(guó)家煙草專賣局組織召開(kāi)促進(jìn)國(guó)產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展工作會(huì)議，國(guó)產(chǎn)煙機(jī)逐步走向?qū)I(yè)化發(fā)展
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、現(xiàn)代企業(yè)管理、煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、現(xiàn)代物流建設(shè)、煙草專賣管理、職業(yè)道德與職場(chǎng)規(guī)范、公文寫(xiě)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)等十個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)全面的講解。課程主題鮮明，內(nèi)容充實(shí)緊湊，使新進(jìn)員工對(duì)
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增收節(jié)支工作的有效落實(shí)。推進(jìn)精益管理與開(kāi)展貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作緊密結(jié)合起來(lái)，提升指標(biāo)水平，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部挖潛的廣度和深度。深入推進(jìn)精益物流建設(shè)，降低物流成本，
