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局部改進(jìn)和整體提升的關(guān)系,注重面的廣度和點(diǎn)的深度,將特色打造和中心工作推進(jìn)相結(jié)合,避免“花架子”和“兩張皮”。7月份,由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭在協(xié)同部門(mén)配合
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中心工作和急、難、險(xiǎn)、重、新任務(wù)為主要目標(biāo),分為行業(yè)專項(xiàng)(以支援和服務(wù)全省系統(tǒng)重點(diǎn)任務(wù)和專項(xiàng)工作為核心,采取項(xiàng)目化運(yùn)作的方式,后臺(tái)服務(wù)前臺(tái)
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二、關(guān)注重點(diǎn)工作的推進(jìn)和成效:重點(diǎn)關(guān)注“兩標(biāo)”體系建設(shè)工作是否與上半年卷煙銷售、市場(chǎng)監(jiān)管、降本增效、零售終端建設(shè)等市局(公司)年度經(jīng)營(yíng)管理中心工作
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精神,緊緊圍繞國(guó)家局和省委、省政府決策部署,以前所未有的力度狠抓產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展、質(zhì)量攻堅(jiān)等中心工作,奮力推動(dòng)企業(yè)謀變突圍,奮力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
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;要緊盯突出問(wèn)題,從嚴(yán)從實(shí)推動(dòng)巡視整改任務(wù)落實(shí)到位;要圍繞中心工作,緊密結(jié)合巡視整改抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作,確保圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
在調(diào)研
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;制定方案。緊緊圍繞“精益管理做除法”的中心工作,堅(jiān)持把綜合管理體系作為精益管理的有效載體和成果固化平臺(tái),制定體系建設(shè)實(shí)施方案。明確體系建設(shè)目標(biāo),細(xì)化措施,明確時(shí)間
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,切實(shí)提升基層黨組織服務(wù)中心工作的能力;始終堅(jiān)持從嚴(yán)落實(shí)組織生活制度,切實(shí)提升黨建基礎(chǔ)工作水平;始終堅(jiān)持把從嚴(yán)治黨主體責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來(lái),
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“1155”主要任務(wù),即牢牢把握一條主線—全面從嚴(yán)治黨,緊緊圍繞一個(gè)中心—公司發(fā)展中心工作,從嚴(yán)抓好思想建設(shè),提升素質(zhì)走在前列;從嚴(yán)
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1人,其中,具有網(wǎng)絡(luò)性質(zhì)的假煙網(wǎng)絡(luò)案件3起,涉煙金額百萬(wàn)元以上網(wǎng)絡(luò)案件2起。
一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。天水市局始終將市場(chǎng)監(jiān)管作為專賣管理的中心工作來(lái)抓
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的中心工作,全力以赴地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中。及時(shí)成立領(lǐng)導(dǎo)小組,明確工作任務(wù),層層落實(shí)責(zé)任,根據(jù)單位實(shí)際制訂防汛抗洪預(yù)案,落實(shí)組織機(jī)構(gòu)