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、二級考核”的具體要求，修改出臺了“部門及崗位內(nèi)部督察考評新細(xì)則”，找準(zhǔn)“三個著力點(diǎn)”，強(qiáng)化督察考評工作。
一是找準(zhǔn)考評基礎(chǔ)點(diǎn)。在充實督察考評領(lǐng)導(dǎo)小組
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關(guān)于煙草行業(yè)HR系統(tǒng)數(shù)據(jù)代碼修改的通知要求，昆纖公司HR系統(tǒng)項目小組根據(jù)新的數(shù)據(jù)代碼規(guī)范，克服輸入數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)導(dǎo)入繁瑣、與SAP系統(tǒng)接口存在風(fēng)險等困難，重新
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現(xiàn)的問題及時通知相關(guān)煙站進(jìn)行修改后填寫合同審核確認(rèn)表，確保數(shù)據(jù)分配的合理性、準(zhǔn)確性，及時抓好合同簽訂前的審核工作。二是劃定合同簽訂責(zé)任人，繼續(xù)采取“以煙站為單位
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了良好的基礎(chǔ)。
據(jù)了解，在成果發(fā)布后，該廠還將組織相關(guān)評委對入圍的成果進(jìn)行深入的再次修改，以進(jìn)一步提升全廠QC成果的總體水平。
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的失誤與不足，區(qū)局（分公司）辦公室提取若干實例，就存在問題及修改情況一一向參培人員逐一分析、講解，在一定程度上提高了各部門通訊
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的開發(fā)方案進(jìn)行了熱烈的討論，形成了監(jiān)管平臺系統(tǒng)的修改方案，明確了下一步系統(tǒng)推廣應(yīng)用的相關(guān)要求：一是開發(fā)單位要加強(qiáng)技術(shù)力量，完善系統(tǒng)開發(fā)方案
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；探討“135”營銷工作法修改思路，對“135”工作法進(jìn)行進(jìn)一步的提煉、提升和完善，滿足行業(yè)隊伍建設(shè)的新要求；研討國際一流卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)特征
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解讀，切實聽取大家的建議，對合理的建議立即采納。
該方案是在廣泛征求各部門意見并進(jìn)行反復(fù)討論修改、充分醞釀的基礎(chǔ)上制定出來的，以縣局2012年工作報告為指導(dǎo)
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總體要求，各部門職責(zé)，內(nèi)審員職責(zé)及考核要求，進(jìn)一步修改完善了月度、季度管理體系考核評價表，整合三體系資源，提高體系運(yùn)行有效性。且此
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網(wǎng)址（www.zztobacco.com）設(shè)為零售戶電腦的首頁，并用360安全衛(wèi)士或QQ管家等殺毒軟件將IE鎖定，使其無法輕易修改。
二是將零售戶的屏保
