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重結(jié)果的選擇將會形成嚴(yán)重分歧。四是對于涉及物資采購的相關(guān)法律法規(guī)，采購人員和監(jiān)督人員在概念上的理解和在運用中的把握需要保持在相應(yīng)水準(zhǔn)上。在實踐中，由于對法律法規(guī)的理解有偏差
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狀態(tài)。久而久之，個別卷煙營銷人員對該項工作的開展在認(rèn)識上產(chǎn)生了誤區(qū)和偏差，其片面地認(rèn)為市場運行分析與營銷活動關(guān)聯(lián)度不大，只是一項常規(guī)性的、淺層次的工作要求
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、消費群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會議機(jī)制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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，分析結(jié)果容易出現(xiàn)偏差。在采集市場價格方面，方法單一，往往不能有效采集到真實的市場價格信息。
三是激勵約束機(jī)制還需進(jìn)一步改進(jìn)完善，營銷網(wǎng)建工作作為
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，以及煙葉等級質(zhì)量管理、倉儲管理混亂；防止在工商交接中出現(xiàn)煙葉質(zhì)量管理事故；防止收購合格煙葉在移交后，由于管理不善導(dǎo)致煙葉等級質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重偏差
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進(jìn)行運作，而采取變通方式進(jìn)行，出現(xiàn)操作上的走樣而出現(xiàn)偏差。有的制度雖然制定較好，但執(zhí)行不力的問題卻普遍存在。制度得不到執(zhí)行，制度約束力不強(qiáng)，員工
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的目標(biāo)客戶選擇不當(dāng)，就會使培育方向發(fā)生偏差，達(dá)不到預(yù)期效果。建立品類與客類間的關(guān)聯(lián)，就可以對應(yīng)不同類別客戶，引入不同類別、品牌規(guī)格的卷煙。一方面
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企業(yè)僅僅對部分員工進(jìn)行培訓(xùn)而忽視對全員的培訓(xùn)，會使職工在理念、知識上產(chǎn)生偏差和溝通障礙，造成強(qiáng)者更強(qiáng)，弱者更弱的局面。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須轉(zhuǎn)變觀念
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的偏差，讓一個又一個復(fù)議案件出現(xiàn)。而且，從長遠(yuǎn)來看，這些行為很有可能會影響社會對煙草行業(yè)價值觀的認(rèn)識。
小煙卷兒：是的，我們說
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?！薄? 穩(wěn)價、客戶是支點
當(dāng)初，縣局價格小組成員在走訪客戶時，了解到價格維護(hù)工作客戶主觀上都是支持，但是在行動上又產(chǎn)生了
偏差?？偰懿粩嗟芈牭娇蛻魧頍?/div>
