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;離不開(kāi)公司分類分模塊的備賽安排，離不開(kāi)教練團(tuán)隊(duì)絞盡腦汁的設(shè)置關(guān)卡和全程無(wú)私的幫助指導(dǎo)。多場(chǎng)次組織培訓(xùn)，十幾輪OPL模擬講解，4輪全流程模擬競(jìng)賽，
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基礎(chǔ)、青年技能人才競(jìng)賽為特色的技能競(jìng)賽體系，修訂技能競(jìng)賽管理辦法，編制技術(shù)規(guī)范，提升競(jìng)賽組織水平。服務(wù)監(jiān)管常態(tài)化。實(shí)現(xiàn)對(duì)等級(jí)認(rèn)定和競(jìng)賽活動(dòng)全過(guò)程、全流程質(zhì)量監(jiān)督
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，探索滿足客戶需求的實(shí)用性功能開(kāi)發(fā)，用心做好智能化服務(wù)工作。開(kāi)發(fā)的單支煙數(shù)據(jù)管理功能，以數(shù)字化的方式復(fù)現(xiàn)了煙支生產(chǎn)全流程，毫秒級(jí)的采集周期徹底解決了傳統(tǒng)
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管理技術(shù)相融合，推動(dòng)“管理協(xié)同層、生產(chǎn)執(zhí)行層、工業(yè)控制層”三層應(yīng)用體系，促進(jìn)全過(guò)程覆蓋、全流程集成、全方位協(xié)同、全過(guò)程控制，提升質(zhì)量管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理
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，從種植、采摘、加工、倉(cāng)儲(chǔ)到物流、銷售全流程實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)化智能管理。桂林智慧茶園項(xiàng)目，幫扶人員在維護(hù)茶園。在梧州，梧州市煙草專賣局（公司）
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”，推動(dòng)煙草物流沿著“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向持續(xù)前行。異型煙改造四部曲、煙包全流程管控、“千帆競(jìng)”創(chuàng)新文化……山東省青島市煙草專賣局（公司）物流中心
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分揀全流程真煙演練。針對(duì)過(guò)程中信息傳輸、單據(jù)同步等問(wèn)題，演練結(jié)束后，雙方開(kāi)展復(fù)盤分析、編制演練報(bào)告，為后續(xù)寧波上線異地分揀場(chǎng)景積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。（汪
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具體業(yè)務(wù)賦能，滿足了規(guī)范管理和執(zhí)法監(jiān)督的需要，滿足了基層一線工作實(shí)際的需要。如全流程線上辦理，全面告別了人工錄入、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)代，紙質(zhì)化的管理臺(tái)
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。對(duì)于煙草企業(yè)而言，同樣應(yīng)該在品牌建設(shè)過(guò)程中找準(zhǔn)自身定位，圍繞“新、奇、特、專、精”五字要訣，推動(dòng)品牌技術(shù)創(chuàng)新，從研發(fā)到營(yíng)銷全流程打造市場(chǎng)中“不一樣
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。對(duì)于煙草企業(yè)而言，同樣應(yīng)該在品牌建設(shè)過(guò)程中找準(zhǔn)自身定位，圍繞“新、奇、特、專、精”五字要訣，推動(dòng)品牌技術(shù)創(chuàng)新，從研發(fā)到營(yíng)銷全流程打造市場(chǎng)中“不一樣
