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。工作人員深入本級轄區(qū)調(diào)研，在綜合分析人口分布、商業(yè)布局、居民消費(fèi)水平以及商業(yè)發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上，根據(jù)《中華人民共和國煙草專賣法》及其實(shí)施條例、《煙草專賣許可證管理辦法》等法律法規(guī)
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，風(fēng)險可視化。提煉重點(diǎn)，立足崗位，采用崗位及區(qū)域風(fēng)險告知卡、應(yīng)急處置卡、風(fēng)險分布圖等方式，將風(fēng)險辨識內(nèi)容提煉分析，確保崗位員工掌握
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，對轄區(qū)“中通”“申通”“韻達(dá)”和“德邦”等物流快遞企業(yè)人員、車輛、站點(diǎn)分布等信息再摸排細(xì)化，有的放矢跟進(jìn)檢查；五是要進(jìn)一步密切關(guān)注新型煙草制品銷售動態(tài)
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;減少熱塑膜使用量，提升塑膜使用效益。該課題成果應(yīng)用后，每年可節(jié)約塑膜費(fèi)用4.8萬元。
為有效降低配送成本，結(jié)合各個送貨片區(qū)交通網(wǎng)絡(luò)、客戶分布、配送與拜訪
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，由合作社根據(jù)專業(yè)化烘烤數(shù)量、分布區(qū)域聘用烘烤師，進(jìn)行統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理，進(jìn)一步建強(qiáng)烘烤隊伍。抓實(shí)專業(yè)化烘烤指導(dǎo)，著力進(jìn)一步降低烘烤
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質(zhì)增效奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
持續(xù)優(yōu)化物流人員配置。對照崗位職責(zé)和定崗定編情況，認(rèn)真梳理人員職權(quán)分布，去冗化簡，細(xì)化工作流程，明確崗位年度目標(biāo)任務(wù)
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工作方法，全面推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
規(guī)范基本組織。結(jié)合卷包車間黨組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀、黨員分布數(shù)量及劃分實(shí)際，每月調(diào)整更新黨組織結(jié)構(gòu)概況表，按規(guī)定流程及時規(guī)范做好黨員變崗
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、景區(qū)地理分布，學(xué)生上下學(xué)、景區(qū)營業(yè)時間，分區(qū)域、時間段開展突擊檢查。加強(qiáng)與教育部門、學(xué)校溝通配合，暢通舉報投訴電話，共同構(gòu)建長效監(jiān)管機(jī)制。
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煙農(nóng)座談、現(xiàn)場調(diào)查等形式，摸清植煙地塊成土母質(zhì)、前茬作物、主要病害等基本情況，實(shí)事求是填寫調(diào)查表，繪制地塊分布圖，形成詳盡的植煙地塊檔案。嚴(yán)格高效
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，要充分考慮病蟲害的發(fā)生特點(diǎn)和藥劑特性，確保藥劑均勻分布在煙葉表面。嚴(yán)格選擇藥劑，確保交替施藥。防治同一種病蟲害要選擇2～3種藥劑交替施用
