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，強化價格動態(tài)監(jiān)測和價格檢查，進一步提升零售客戶綜合毛利率水平。發(fā)揮自律小組在日常監(jiān)管中的積極作用，通過自律小組平臺，掌握日常信息、了解市場動態(tài)。二是
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，提高客戶盈利水平。把貨源供應作為客戶服務的核心問題，把提高客戶毛利率和貨源滿意度作為客戶服務的重要指標，嚴肅分類供貨標準，嚴格卷煙銷售紀律
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（軟藍）”的批發(fā)價為155元/條，建議零售價為18元/包，中間有著2.5元的差價，毛利率較高，利潤空間大，刺激
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;營銷部門與財務部門對毛利率的計算方法不一致等，諸如此類的問題曾是困擾山東煙草信息化建設的難題。數(shù)據(jù)質(zhì)量低，根據(jù)數(shù)據(jù)分析出的信息就會有偏差；信息有偏差
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客戶座談會，聽取客戶的意見和建議，及時總結(jié)改進，提升服務質(zhì)量。轄區(qū)零售客戶月服務維護面達到100%，平均經(jīng)營毛利率達到12%以上，
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%，中華、黃鶴樓、玉溪、芙蓉王、黃金葉等都是日常經(jīng)營的主打品牌。在銷量方面，店鋪每月的平均銷量都在500條以上，經(jīng)營毛利率達到了17%以上，這在
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%，2000元上以上的占4%，卷煙單品牌盈利差別大。零售毛利率大多在11%左右，有的更低，如精品黃果樹零售價是11元/包，盈利最高是緊
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的23.1%；客戶卷煙銷售年均毛利率達10.8%，比上年提高了0.8個百分點。
在開展柜臺亮化工作過程中，延邊州局（公司）結(jié)合市場
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金皖等主銷規(guī)格上。
（2）市場價格情況及客戶毛利率
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，銷量往往不能達到預期目標。因此，充分發(fā)揮煙站集煙葉、專賣和卷煙銷售為一體的綜合功能尤為重要，把專賣管理與卷煙銷售及毛利率掛起鉤來，真正解決資金
