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誘人”，提升客戶推介品牌的積極性。如“真龍（珍品）”的毛利率達(dá)到20%，遠(yuǎn)超同價(jià)位段的其他卷煙，可充分利用毛利較高這一特點(diǎn)，
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;教她算銷量賬、毛利賬、成本賬和盈利賬。如今的尹成莉算起賬來特別麻利準(zhǔn)確。2011年，她的小店僅煙草一項(xiàng)就盈利近3萬元。據(jù)了解，2011年全市零售戶毛利率高達(dá)11.78
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情況較為可觀，客戶的平均盈利率為11.1%，最高的達(dá)到了12.06%。平均單條批發(fā)價(jià)為100.52元，低于英德全市平均單條批發(fā)價(jià)103.87元。從實(shí)地走訪了解
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結(jié)構(gòu)亦在不同程度地增長，卷煙銷售市場(chǎng)平穩(wěn)，零售客戶的毛利率不斷提升，卷煙銷售市場(chǎng)和諧，客戶滿意度和忠誠度得好了很好的檢驗(yàn)，卷煙銷售網(wǎng)
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記入個(gè)人資本賬戶，不分紅，只計(jì)息，股息高于當(dāng)?shù)劂y行基準(zhǔn)利率的2～3%；社員分配的比例規(guī)定為稅后利潤的70%返還社員，
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，定期開展一次“功能標(biāo)準(zhǔn)店”客戶評(píng)優(yōu)活動(dòng)的“六個(gè)一”管理。在極具針對(duì)性的管理和指導(dǎo)下，“功能標(biāo)準(zhǔn)店”的店面形象、經(jīng)營能力得到持續(xù)提升，經(jīng)營卷煙的毛利率一般都能達(dá)到
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，縮短移栽期，提高肥料利率，確保大田煙株健壯整齊，提早成熟采烤期，減少不適用煙葉，達(dá)到提高煙葉質(zhì)量，優(yōu)化煙葉
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抓好“條包一價(jià)”和“一禁止三公開”工作，促進(jìn)客戶綜合毛利率的不斷提升。為客戶提供更優(yōu)的服務(wù)，加強(qiáng)客戶關(guān)系管理，強(qiáng)化客戶經(jīng)營指導(dǎo)，幫助客戶算好銷售帳
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的毛利率才能保持較高水平。
5、發(fā)揮好營銷人員的崗位職能。讓卷煙零售市場(chǎng)保持在穩(wěn)定狀態(tài)，僅靠行業(yè)的決策層和管理層運(yùn)作，效果顯然是不夠的。還要讓具體的執(zhí)行層——卷煙營銷人員
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例，上海的7-11約為1.5萬元人民幣，而內(nèi)資便利店平均不到4000元，有的甚至不到3000元；商品毛利率前者為30％
