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查找原因，制定整改計(jì)劃和措施，做到問(wèn)題不找準(zhǔn)不放過(guò)，原因不查明不放過(guò)，整改不到位不放過(guò)，切實(shí)提升法規(guī)員的履職能力，助推
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原因，勤做聯(lián)席“磁共振”。進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶經(jīng)理、送貨員、稽查員的溝通交流，擴(kuò)展信息來(lái)源渠道，有效傳遞和共享信息資源，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，
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，安排部署下半年工作，三峽卷煙廠領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加。
對(duì)標(biāo)復(fù)盤(pán)找差距。按照“回顧目標(biāo)、評(píng)估結(jié)果、分析原因、總結(jié)規(guī)律”復(fù)盤(pán)四步法，圍繞公司“15833
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管理，有效解決破損卷煙管理標(biāo)準(zhǔn)不確定的問(wèn)題。
一是完善分類標(biāo)準(zhǔn)。抓住出入庫(kù)、分揀、配送三個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)總結(jié)歸納卷煙流通三個(gè)環(huán)節(jié)中的各種破損原因，形成卷煙破損的三個(gè)
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行業(yè)先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)成果進(jìn)行歸類總結(jié)，與自身工作有效融合，進(jìn)一步明晰了工作路徑，改進(jìn)了工作方法，提高了工作效率?！?
三是分析原因，
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，著力深挖細(xì)查案源。通過(guò)對(duì)訂單異常戶、長(zhǎng)期未訂貨戶、違規(guī)經(jīng)營(yíng)戶及卷煙銷售大戶進(jìn)行篩選后進(jìn)行二次重點(diǎn)監(jiān)管，通過(guò)核實(shí)訂單異常原因、未訂貨原因、當(dāng)前銷售情況、庫(kù)存狀況等，在核實(shí)
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督促整改，持續(xù)跟蹤驗(yàn)證，同時(shí)，深入分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，實(shí)現(xiàn)“問(wèn)題整改”到“制度優(yōu)化”。
二是深化模板應(yīng)用，推動(dòng)“規(guī)范運(yùn)用”向
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（16歲以下）的孩子，自身身體原因不宜上學(xué)，有送教上門證明材料的除外，做到勸返到位，確保貧困家庭學(xué)生輟學(xué)率為零
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，為各單位執(zhí)法問(wèn)題的整改奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。
三是集中點(diǎn)評(píng)找原因。評(píng)查完畢后，市局對(duì)每份案卷存在的問(wèn)題進(jìn)行集中點(diǎn)評(píng)，針對(duì)每個(gè)問(wèn)題逐項(xiàng)與辦案單位法制員的探討
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剖析原因。
三是開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。通過(guò)座談交流、郵箱報(bào)送等形式，廣泛發(fā)動(dòng)干部職工，從卷煙經(jīng)營(yíng)規(guī)范、卷煙市場(chǎng)管控、卷煙營(yíng)銷、物流配送、管理創(chuàng)新、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨建
