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“貨源、需求、銷售、價(jià)格、替代”這“五味”，用“五味”了解零售客戶所需所感，發(fā)現(xiàn)定制品牌銷售因時(shí)間推移而產(chǎn)生的周期性癥結(jié)，幫助零售客戶分析銷售現(xiàn)狀，
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支部按照12個(gè)月4季度為周期，每月收集黨員在責(zé)任區(qū)聽(tīng)取到的意見(jiàn)建議，每季度形成思想動(dòng)態(tài)報(bào)告上報(bào)黨總支。黨總支根據(jù)報(bào)告內(nèi)容，明確整改部門、責(zé)任人、時(shí)限及措施
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防治工作。進(jìn)一步強(qiáng)化田間衛(wèi)生管理，對(duì)煙田周邊雜草、雜物清除干凈，實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，為煙株生長(zhǎng)創(chuàng)造良好環(huán)境。結(jié)合煙株生長(zhǎng)周期和天氣變化，做好各項(xiàng)防病措施
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，強(qiáng)化督查，嚴(yán)防外流。
三是加強(qiáng)監(jiān)管，提高重點(diǎn)區(qū)域客戶拜訪頻率。加大對(duì)邊界區(qū)域的市場(chǎng)監(jiān)管力度，縮短對(duì)邊界客戶的拜訪周期，以打擊真煙非法
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的具體標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間周期、結(jié)果公示、整改完善、問(wèn)責(zé)手段等要求，搭建起廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作的整體架構(gòu)。
二是廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)崗位。修訂覆蓋全員的《崗位說(shuō)明書》，增加“崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)
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”，明確監(jiān)管目標(biāo)。實(shí)施專、內(nèi)、銷“三員互動(dòng)”調(diào)查模式，對(duì)全縣物流快遞企業(yè)門店分布、業(yè)務(wù)范圍、周期業(yè)務(wù)量等基本情況進(jìn)行摸排，將14個(gè)物流快遞總站點(diǎn)和61個(gè)分站點(diǎn)納入日常監(jiān)管
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裝置的研制。新的切煙裝置小巧、柔性好、成本低、安全可靠，可適用于研發(fā)過(guò)程中不同尺寸煙支的制作，大大縮短了新型卷煙產(chǎn)品研發(fā)周期，提高了工作效率。
畢節(jié)卷煙廠
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切煙裝置的研制。新的切煙裝置小巧、柔性好、成本低、安全可靠，可適用于研發(fā)過(guò)程中不同尺寸煙支的制作，大大縮短了新型卷煙產(chǎn)品研發(fā)周期、提高了工作效率。
畢節(jié)煙廠的“研制儲(chǔ)
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;提升信息化支撐水平，完善信息化設(shè)備生命周期管理機(jī)制、主動(dòng)服務(wù)工作機(jī)制和使用交流和案例分享機(jī)制，促進(jìn)系統(tǒng)更新完善；四是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化培訓(xùn)
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檢查周期和措施，完善檢查方式，促使監(jiān)管長(zhǎng)效化、常態(tài)化。
五是進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作。強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處內(nèi)部違規(guī)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。有效開(kāi)展定期檢查
