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專賣人員與客戶經(jīng)理的定期信息互通機制，定期召開專銷例會，反饋交流意見建議，并針對新增商戶提供相關(guān)經(jīng)營指導(dǎo)服務(wù)，確保零售客戶及早入網(wǎng)，
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務(wù)實際工作。
四是加強督辦，嚴明考核。結(jié)合質(zhì)量管理體系工作，加強考核力度，定期與不定期檢查干部職工對各部門及崗位工作職責(zé)的掌握程度和執(zhí)行力度，確保
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，防止計算機病毒感染內(nèi)網(wǎng)。四是定期開展信息化安全專項檢查。對密碼設(shè)置、固定（移動）介質(zhì)使用、內(nèi)（外）網(wǎng)物理隔離情況堅持定期檢查與臨時抽查
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考試、技術(shù)比武等方式，強化擋車工的開機技能，提升維修工的維修水平，實現(xiàn)當(dāng)機器出現(xiàn)問題時能及時發(fā)現(xiàn)問題、快速解決問題的良好狀態(tài)。
三是定期檢查影響到消耗的部位
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;設(shè)立了資產(chǎn)管理員責(zé)任制，具體負責(zé)資產(chǎn)增減變化的登記與管理。
二是統(tǒng)一賬簿和標識。在全面資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上設(shè)立了固定資產(chǎn)臺賬和低值易耗品臺賬，要求各職能部門定期核對
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管工作體系《管理規(guī)范》和《管理標準》開展工作。重點完善訂單管理、貨源分配、物流配送、定期檢查等方面的督察，有效防止不規(guī)范經(jīng)營問題的發(fā)生。
二是注重管理，監(jiān)督措施落實到
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按照內(nèi)管工作體系《管理規(guī)范》和《管理標準》開展工作。重點完善訂單管理、貨源分配、物流配送、定期檢查等方面的督察，有效防止不規(guī)范經(jīng)營問題的發(fā)生。
二是注重管理，監(jiān)督措施
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;并實行定期、不定期抽查，確保各值班人員在崗到位，確保節(jié)前安全穩(wěn)定。三是加強隱患排查。對辦公樓、食堂、倉庫、機動車輛等存在安全隱患的重點部位進行排查，不斷加強
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信息采集定期考評工作，加強調(diào)度監(jiān)控，規(guī)范自動采集客戶應(yīng)用。
完善系統(tǒng)后臺。針對當(dāng)前管理過程中存在的監(jiān)控盲區(qū)，豐富完善系統(tǒng)后臺功能需求，著力
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功夫。按照“日監(jiān)控、周調(diào)控、月通報”工作要求，通過定期分析市場存銷比，敏銳捕捉市場變化趨勢，及時調(diào)整市場供應(yīng)策略，努力把握市場真實需求，
