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，該局制定完善了工作職責(zé)、工作依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程和、風(fēng)險點(diǎn)、監(jiān)督方式、考核標(biāo)準(zhǔn)等七項內(nèi)容，使一線執(zhí)法人員從繁重的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、查詢中解脫出來，使高風(fēng)險執(zhí)法
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管理相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范許可證審批工作流程，實現(xiàn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理。同時，進(jìn)一步加強(qiáng)許可證后續(xù)管理，杜絕許可證轉(zhuǎn)借、倒賣等違規(guī)行為發(fā)生。
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度重視、精心組織，注重指標(biāo)的導(dǎo)向性、評價的公平性和亮點(diǎn)提煉的規(guī)范性，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)新精神，促進(jìn)工作流程的優(yōu)化和效率（效益）的提升
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，凡遇節(jié)假日，所有公車實行“三交一封”制，辦公用品嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批、采購、領(lǐng)用等工作流程。
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、全過程的覆蓋，有效改進(jìn)作風(fēng)，切實提高工作能力。目前共查擺出工作流程、制度執(zhí)行不力、部門協(xié)調(diào)配合不到位、服務(wù)質(zhì)量有待提高等各類問題9項。
分析原因抓整改。要求各部門對找到
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多種形式進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)，強(qiáng)化各員對崗位職責(zé)、作業(yè)文件、程序文件、工作流程的理解、掌握和熟知，真正做到體系建設(shè)人人皆知、全員參與，為貫標(biāo)工作奠定扎實基礎(chǔ)，
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良好溝通氛圍，著力打造團(tuán)結(jié)協(xié)作、執(zhí)行有效的團(tuán)隊文化。
聚焦團(tuán)隊激勵要素。認(rèn)真梳理現(xiàn)有工作流程，重新核定客戶經(jīng)理人均服務(wù)客戶數(shù)，提高服務(wù)效率，
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檢查工作情況，按照國家局制定的《工作指引》，進(jìn)一步梳理本單位市場檢查工作方法和工作流程，及時修改完善。在遵循《工作指引》確定的工作方法和基本流程的基礎(chǔ)上
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順利。
二、規(guī)范終端建設(shè)工作流程。出臺零售戶終端建設(shè)相關(guān)規(guī)范文件，明確終端建設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)，對近期工作進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，要求客戶經(jīng)理按照標(biāo)準(zhǔn)及流程開展此項工作
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;裝車等工作流程，并向他們介紹了哈市局物流中心的歷史和現(xiàn)狀，以及今后的發(fā)展方向?！? 哈市局新的物流中心尚處在重建的規(guī)劃之中，現(xiàn)有的物流中心設(shè)備陳舊
