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加工成本上升趨勢(shì)明顯，成本費(fèi)用增長(zhǎng)將成為2019年實(shí)現(xiàn)單位產(chǎn)品收益增長(zhǎng)的主要障礙，因此降本增效將成為2019年公司重點(diǎn)工作。
會(huì)議提出，結(jié)合公司產(chǎn)品
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生產(chǎn)加工價(jià)值流動(dòng)，利用“價(jià)值流程圖”精益管理工具進(jìn)一步完善生產(chǎn)加工各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值流程圖，從生產(chǎn)加工流程優(yōu)化和改善上尋找成本管理的切入點(diǎn)。
二是“細(xì)化”歷史成本
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，開展全員、全過程、全方位精益管理降本增效活動(dòng)，推動(dòng)公司提質(zhì)增效工作不斷邁上新水平。
一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。進(jìn)一步細(xì)化成本費(fèi)用項(xiàng)目，客觀分析影響成本費(fèi)用的因素
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關(guān)，有序開展成本管理審計(jì)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)協(xié)同，嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”要求，嚴(yán)格管理、控制和規(guī)范業(yè)務(wù)外包。
二是突出過程管控。嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算“硬
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益財(cái)務(wù)管理。牢固樹立成本費(fèi)用管控意識(shí)，全力推行“全員成本、全程成本、責(zé)任成本、效益成本”管控模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控措施，努力提升成本費(fèi)用管控水平，
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，為制絲卷包分離提供以塑代木、以塑代紙的綠色環(huán)保解決方案。
??? 以轉(zhuǎn)運(yùn)50萬公斤煙絲為例：
??? 與紙箱的比較
??? 1、節(jié)約人工成本80%——操作人員由10人減至2人
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為推動(dòng)建設(shè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體系，深化業(yè)財(cái)融合，近日，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司舉辦財(cái)務(wù)分析專題交流會(huì)。云南中煙強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)成本分析和管控、構(gòu)建精益協(xié)同
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;，根據(jù)勞動(dòng)力價(jià)格、作業(yè)成本、服務(wù)設(shè)施折舊費(fèi)用測(cè)算等共同確定供苗價(jià)格，供苗價(jià)格不得高于育苗成本的110%。供苗價(jià)格確定后，要在所轄區(qū)域內(nèi)張榜公示，公示
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流程，合理確定項(xiàng)目預(yù)算，壓縮成本費(fèi)用預(yù)算；積極推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立健全安全管理制度，提升安全管理效能，從制度層面
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”，助推降本增效工作提檔升級(jí)。
算好成本“賬”。以內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、宣傳欄、線上線下為載體，加大對(duì)降本增效的宣傳力度，引導(dǎo)員工立足崗位實(shí)際，
