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;使大家全面了解和掌握煙葉收購B/S系統(tǒng)操作流程、技巧及數(shù)據(jù)錄入要求。三是成立應(yīng)急維護(hù)小組，在煙葉收購期間隨時待命，第一時間奔赴問題現(xiàn)場，并積極協(xié)調(diào)電信、移動
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布置了2012年全面預(yù)算編制工作。為了確保全面預(yù)算編制工作順利開展，財務(wù)科負(fù)責(zé)人以預(yù)算歸口部門為單位，詳細(xì)講解了各預(yù)算項(xiàng)目的編制原則、編制方法和操作流程。
會議強(qiáng)調(diào)
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副主任胡永能系統(tǒng)講解，重點(diǎn)對實(shí)物資產(chǎn)管理的清盤方法、操作流程、實(shí)物資產(chǎn)信息的錄入的培訓(xùn)；培訓(xùn)期間，在全面組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，縣局（
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分類指導(dǎo)，通過現(xiàn)場講解、實(shí)踐操作、解惑答疑等方法，幫助客戶全面掌握網(wǎng)上訂貨操作流程，激發(fā)客戶網(wǎng)上訂貨的熱情；為鞏固網(wǎng)上訂貨成果，
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;是發(fā)展的必然趨勢，是客戶自主訂貨、組織貨源的重要保障，讓經(jīng)營戶不為訂貨難而擔(dān)憂；另一方面，通過在各信用社網(wǎng)點(diǎn)開展現(xiàn)場訂貨操作流程培訓(xùn)
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系統(tǒng)軟件各模塊的功能，真正理解其在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色并掌握了其操作流程，為規(guī)范資金支付管理，運(yùn)用信息化手段促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理，防范資金
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座談會，突出宣傳網(wǎng)上訂貨工作的優(yōu)勢，強(qiáng)化對零售客戶培訓(xùn)，印制發(fā)放《網(wǎng)上訂貨操作流程手冊》，采取集中、一對一、客戶帶客戶等多種培訓(xùn)形式
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組成，要求各參賽選手按照相關(guān)崗位職責(zé)，對“135”工作法系統(tǒng)功能模塊的具體操作流程進(jìn)行現(xiàn)場演示，在系統(tǒng)中按流程進(jìn)行操作，現(xiàn)場講解A-PDCA循環(huán)
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的功能，真正理解其在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色并掌握了其操作流程，為今后資金監(jiān)管系統(tǒng)軟件的正式運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
省局（公司）機(jī)關(guān)、昆明市
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，明確操作流程和崗位職責(zé)等，配套可行的工作考核制度，使工作考核細(xì)化到環(huán)節(jié)、量化到崗位，確保各項(xiàng)工作管理制度落實(shí)到位。
三是加強(qiáng)煙葉分級質(zhì)量管理。通過層層
