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;該班組以優(yōu)秀表現(xiàn)奪得制絲車間2014年第一季度“星級(jí)對(duì)標(biāo)班組”的第一名的好成績(jī)，班組所轄膨脹工段贏得制絲車間季度優(yōu)秀工段的稱號(hào)，班組內(nèi)2名員工獲得車間改善提案之星金獎(jiǎng)
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煙草在線南昌消息 為進(jìn)一步發(fā)揮成本控制課題組的專業(yè)職能作用，充分利用全員改善提升企業(yè)成本控制水平，近日，江西中煙南昌卷煙廠舉行了2011年成本改善項(xiàng)目
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理解把握好“全員參與、持續(xù)改善”這八個(gè)字。
“全員參與”，努力讓每一位員工都想、都能、都會(huì)改善工作
如果一個(gè)車間或一個(gè)班組，經(jīng)常只有個(gè)別人在動(dòng)腦筋、想問(wèn)題、做
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開展評(píng)審，運(yùn)用精益改善機(jī)會(huì)地圖和價(jià)值流圖等工具，選定精益改善課題，分不同層次實(shí)施改善，形成自下而上提需求、圍繞需求選課題的精益改善工作流
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，青島卷煙廠致力于開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，引導(dǎo)創(chuàng)新工作從單點(diǎn)改善轉(zhuǎn)向條線優(yōu)化和整體工作提升，以工藝質(zhì)量改善、效率效益提升、工作機(jī)制優(yōu)化等方面為重點(diǎn)，形成
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;志愿者對(duì)轄區(qū)內(nèi)的煙頭、紙屑、塑料袋等雜物進(jìn)行清掃，清理小廣告，打掃衛(wèi)生死角，積極改善人居環(huán)境，向小區(qū)居民宣傳健康衛(wèi)生知識(shí)，提升群眾健康
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江西中煙引導(dǎo)職工積極參與企業(yè)管理、匯聚職工智慧力量、助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要載體，也是鼓勵(lì)職工發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的改善點(diǎn)并提出改善建議的重要渠道。為確保合理化建議應(yīng)用取得實(shí)效，江西
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的基本概念，向參訓(xùn)人員提出并傳導(dǎo)了TSL模式。TSL模式不同于傳統(tǒng)成本管理模式，不是關(guān)注局部成本改善以提升整體改善，而是立足于公司的價(jià)值鏈、從成本全局的角度開展
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的診斷驗(yàn)收。
此次共有26個(gè)活動(dòng)小組的42臺(tái)設(shè)備接受公司領(lǐng)導(dǎo)的診斷驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程中小組成員通過(guò)對(duì)看板解說(shuō)、亮點(diǎn)介紹等環(huán)節(jié)充分展示了精益設(shè)備管理的活動(dòng)成果。這些改善亮點(diǎn)充分體現(xiàn)
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，高級(jí)修理工14人；產(chǎn)生精益項(xiàng)目課題25個(gè)，數(shù)量和質(zhì)量同比去年有較大突破；全年共產(chǎn)生個(gè)人改善近250項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)改善32項(xiàng)、管理改善近50項(xiàng)，
