為您找到相關(guān)結(jié)果 13528 篇
-
，不斷提升內(nèi)部管理水平，努力為品牌發(fā)展提供重要的管理支撐。
一是抓好基礎(chǔ)管理創(chuàng)一流。開展全面梳理、系統(tǒng)整合公司管理制度活動，對制度間的接口、相互沖突的規(guī)定、重復(fù)
-
注重優(yōu)化，做好扶持引導(dǎo)工作。堅持“整合資源、多方共建、利益共享”的理念，在做好行業(yè)扶持補貼政策予以傾斜的同時，煙草部門積極向地方黨委、政府匯報溝通
-
本文化，豐富職工的文化生活，建立起積極向上、奮發(fā)作為的先進物流文化?！ ? 打造高效化物流。緊緊把握“現(xiàn)代、經(jīng)濟、適用、效率”的物流建設(shè)方向，以整合提升
-
督導(dǎo)。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，合理審定年度檢查考核計劃，切實加強檢查考核項目整合、考核人員控制，降低檢查考核成本。
三是深入推進管理體系整合。按照“153”模式
-
成本。要持續(xù)推進物流資源整合，在去年成功整合配送線路，物流成本費用得到有效控制的基礎(chǔ)上利用對標(biāo)數(shù)據(jù)進行比照分析，查找主觀原因，重點加強配送管理費用
-
、監(jiān)督和管理控制，在物流中心合理設(shè)置業(yè)務(wù)崗位，在所屬卷煙廠設(shè)立相關(guān)機構(gòu)或崗位，積極探索實踐物流中心實體化運作的具體模式、運行機制和實現(xiàn)路徑。要加快物流業(yè)務(wù)整合
-
;但任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要緊緊圍繞“三優(yōu)化”原則，強化政府推動、整合資源、整合力量，高起點、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和發(fā)展，積極組建專業(yè)合作社、轉(zhuǎn)變
-
;成立設(shè)備專業(yè)技術(shù)團隊，整合技術(shù)精英，集中優(yōu)勢資源，加強技術(shù)指導(dǎo)和交流，強化過程管理和督導(dǎo)，注重總結(jié)提升，著力研究解決
-
工作部署，建立了部門和內(nèi)審員質(zhì)量體系工作評價體系，堅持將標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作納入部門年度績效考核。
二是不斷優(yōu)化整合管理體系文件。針對各類標(biāo)準(zhǔn)文件在實際工作中的執(zhí)行情況、不斷
-
，整合資源，大力推廣蚜繭蜂、誘捕器、防蟲燈、生物農(nóng)藥等一系列綠色植保技術(shù)，減少農(nóng)藥、化肥用量，確保到2014年界頭示范區(qū)煙田化學(xué)農(nóng)藥施用量較2011年
