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缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，已被其他幾家大型連鎖超市后來(lái)者居上，生意一落千丈。侯小超打算做“正大”超市的連鎖店。一來(lái)背靠大樹(shù)好乘涼，雖說(shuō)“正大”不是以前的“正大
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一定要為自己的文章想一個(gè)醒目的標(biāo)題。
第四，注意平常日積月累。大多數(shù)零售戶(hù)寫(xiě)稿都會(huì)覺(jué)得沒(méi)有太多素材，寫(xiě)來(lái)寫(xiě)去就這些，沒(méi)新意沒(méi)素材。記得剛學(xué)習(xí)文章那會(huì)兒
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理念和價(jià)值觀念，增強(qiáng)職工的自立意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效率意識(shí)、民主法治意識(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，促進(jìn)管理創(chuàng)一流，提升品牌品質(zhì)，強(qiáng)化設(shè)備精益管理，提升
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，立新意、出新招、建新功；從求穩(wěn)妥、懼風(fēng)險(xiǎn)、怕?lián)?zé)的心態(tài)中解脫出來(lái)，牢固樹(shù)立“敢想才敢拼，會(huì)拼才會(huì)贏”的思想；始終保持干事創(chuàng)業(yè)的激情
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樹(shù)立“責(zé)任意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)”相結(jié)合，進(jìn)一步做好企業(yè)文化宣貫工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”，充分發(fā)揮企業(yè)文化“內(nèi)
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；引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力；形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、共建共享、相互促進(jìn)、和諧共贏的局面。
營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。通過(guò)制定“六個(gè)一”活動(dòng)方案
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團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新思維、足智多謀的表現(xiàn)令他感動(dòng)，我們的行為和做法既體現(xiàn)了接到任務(wù)后不折不扣的執(zhí)行力，又體現(xiàn)了我們?nèi)蝿?wù)實(shí)施過(guò)程中的創(chuàng)新意識(shí)，整個(gè)運(yùn)水過(guò)程中團(tuán)隊(duì)的合作、協(xié)作、小組
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，2012年其卷煙在巴西所占市場(chǎng)份額為60.1%。在巴西最暢銷(xiāo)的10個(gè)卷煙品牌中，6個(gè)由該公司生產(chǎn)。每年索薩·克魯斯公司將10%的營(yíng)業(yè)額投入到對(duì)國(guó)家發(fā)展具有創(chuàng)新意義的活動(dòng)中
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;以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)基層通訊員尤為重要。一是善于發(fā)現(xiàn)新聞，抓住重要線(xiàn)索，身臨第一現(xiàn)場(chǎng)，選擇最具新意的素材去寫(xiě)。二是追求寫(xiě)稿時(shí)效。新聞求快。只有快
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，導(dǎo)致整個(gè)隊(duì)伍創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，專(zhuān)賣(mài)管理缺少活力。
三是煙草專(zhuān)賣(mài)法律法規(guī)宣傳力度不夠。煙草法律法規(guī)宣傳往往集中在3?15等特殊時(shí)期，平常則忽視宣傳。無(wú)法讓法制觀念
