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要求建立或完善相關(guān)制度、流程，最終，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的實(shí)施情況進(jìn)行總體評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)體系進(jìn)行滾動(dòng)更新。
目前，該項(xiàng)目已完成集團(tuán)及下屬各生
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）黨組的工作部署，圍繞行業(yè)楷模戰(zhàn)略，抓住工作主線不動(dòng)搖，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，用更新的理念，更高的標(biāo)準(zhǔn)
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和現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。細(xì)化測(cè)量體系質(zhì)量分目標(biāo)并進(jìn)行月度分析、上報(bào)；開展消除“六源”、可視化、定置管理改善活動(dòng)；編訂單點(diǎn)課件，持續(xù)開展樣板機(jī)臺(tái)和自主維護(hù)基準(zhǔn)書的完善與更新。
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開展情況和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI），促進(jìn)精益物流關(guān)鍵指標(biāo)改善，及時(shí)更新每日、每周、每月相應(yīng)指標(biāo)和精益物流創(chuàng)建情況，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)
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提升零售客戶盈利水平。通過更新市場(chǎng)信息、創(chuàng)新營(yíng)銷模式、轉(zhuǎn)變營(yíng)銷思路，為客戶提供增值服務(wù)。要求客戶經(jīng)理及時(shí)掌握最新貨源，將新的營(yíng)銷動(dòng)態(tài)、營(yíng)銷技巧、產(chǎn)品組合介紹給客戶
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行政處罰信息公開專欄，每月更新一般程序查處的行政處罰案件相關(guān)信息，包括案件名稱、違法企業(yè)名稱或違法自然人姓名、主要違法事實(shí)、行政處罰的種類和依據(jù)、行政處罰的履行方式和期限、作出
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一是改變工作方法。每月根據(jù)各崗位工作的調(diào)整（如上級(jí)工作考核變化、臨時(shí)性上報(bào)工作資料等），及時(shí)跟進(jìn)所更新內(nèi)容進(jìn)行工作執(zhí)行力的動(dòng)態(tài)督察。
二是改變工作重點(diǎn)
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二是融合管理資源。圍繞營(yíng)銷、專賣、物流等中心工作，梳理優(yōu)化流程，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨崗位流程接口的有效對(duì)接，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)同步更新，進(jìn)一步改進(jìn)工作職能
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”品牌市場(chǎng)銷售工作進(jìn)行再動(dòng)員再部署。
一是做好“金圣”新品培育工作。要求客戶經(jīng)理增加拜訪頻次，增強(qiáng)客戶感情，加強(qiáng)日常經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，突出陳列維護(hù)和更新
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及時(shí)地更新和鞏固了相關(guān)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)理論知識(shí)，另一方面增強(qiáng)了安全管理人員分析事故原因、判斷事故原因和處理事故的能力，從而有力地推動(dòng)了企業(yè)安全管理工作整體水平的提升。
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