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，做好邊溝、中溝的清理，確保溝深、溝直、溝寬，不積水，排水順暢。要加強督查考核，定期不定期對各片區(qū)技術(shù)人員的生產(chǎn)管理、技術(shù)措施
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》要求，由企業(yè)管理科牽頭，分收購前（5月中下旬）、收購中、收購后三個階段對各煙葉站7S管理進行現(xiàn)場檢查考核?！? 分公司全體煙葉站站長、點長及
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時間等，要求嚴格按照計劃開展相關(guān)項目演練，切實提高應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力?！? 加強檢查考核。要求職能部門加強應(yīng)急物資儲備，定期開展檢查；加強
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，避免銷量有較大波動；結(jié)合三級督查考核，對預(yù)警率超標的部所在當月績效考核中扣除相應(yīng)分數(shù)，不斷規(guī)范卷煙銷售行為，提高監(jiān)管水平。
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五是強化服務(wù)意識。分公司以季度考核為載體，抽派生產(chǎn)、監(jiān)察等部門人員深入各基層站所，檢查考核工作推進情況，及時幫助各基層煙站解決移栽中出現(xiàn)的困難和問題
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落實，加大督促檢查考核力度，全力抓好烤煙移栽和大田管理，穩(wěn)步推進烤煙生產(chǎn)工作。
一要抓好育苗管理。重點抓實病蟲害防治和煉苗兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為大田
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要求，杜絕出現(xiàn)管理不到位、工作態(tài)度不端正等情況發(fā)生，堅持“一把尺子量到底”，統(tǒng)一檢查考核標準，加強考核力度，直接考核到每個工作環(huán)節(jié)，
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促銷等方面深入?yún)f(xié)同，培育金圣核心重點客戶，通過站點促銷、客戶回訪、組織參觀煙廠、開展品吸推介等活動對省產(chǎn)煙進行擴銷；
五是嚴格督查考核。每月定期或不定期
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相關(guān)規(guī)定不予出棚并進行集中處理。
嚴把待栽關(guān)：按照《鳳岡縣2016年生產(chǎn)技術(shù)方案》要求，積極開展待栽專業(yè)化服務(wù)，嚴格督查考核，狠抓起壟、覆膜、田煙
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;強化過程控制，健全痕跡管理，加大檢查考核力度，在規(guī)定時限內(nèi)完成合同錄入審定；嚴格煙用物資管理規(guī)定，確保及時足量完成合同內(nèi)煙用物資銷售
