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的考核內(nèi)容注重基礎(chǔ)管理、過程控制，并著力于指標(biāo)效果管理，旨在促進(jìn)設(shè)備對生產(chǎn)制造效率、產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備價值管理水平的提升。第一部分從設(shè)備精益保養(yǎng)、維修、關(guān)鍵功能管理、備件管理
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，狠抓技術(shù)培訓(xùn)和先進(jìn)技術(shù)到位執(zhí)行率，生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)得到了有效落實(shí)，大大促進(jìn)了全縣煙農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)水平的提升；
三是大力開展生產(chǎn)技術(shù)
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社會經(jīng)濟(jì)水平的提升，消費(fèi)能力升級，消費(fèi)觀念改變，必須進(jìn)一步加強(qiáng)工商雙方的聯(lián)系，加大“七匹狼”品牌的培育力度和產(chǎn)品品質(zhì)的提升力度。既要對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行更新
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監(jiān)督管理工作觀念轉(zhuǎn)變、工作落實(shí)、水平提升。
二是以開展專項(xiàng)行動為重要抓手，在卷煙打假打私上下功夫、求實(shí)效。緊盯重點(diǎn)地區(qū)、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域，充分發(fā)揮聯(lián)合打假打私機(jī)制
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，省煙草煙葉公司的創(chuàng)建活動扎實(shí)有效開展，一是企業(yè)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化工作；二是進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系；三是開展標(biāo)準(zhǔn)水平的提升工作；四是
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，言行有約束，處罰有依據(jù)。
二是加強(qiáng)服務(wù)水平提升，穩(wěn)步提高獲利能力。大力提升服務(wù)水平，在培訓(xùn)零售客戶、提供增值服務(wù)、幫助零售客戶增收、培養(yǎng)零售客戶
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問題，以務(wù)實(shí)的精神補(bǔ)短板，以系統(tǒng)的思維促創(chuàng)新，以嚴(yán)明的紀(jì)律抓履責(zé)，努力在“落實(shí)全面從嚴(yán)治黨、培育重點(diǎn)卷煙品牌、提升客戶盈利水平、提升市場凈化水
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優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，更大力度推進(jìn)精益管理工作，推動精益管理“更科學(xué)、更精準(zhǔn)”，助推企業(yè)制造力水平的提升。
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產(chǎn)廠進(jìn)一步推進(jìn)生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品質(zhì)量的深度融合提供交流平臺，為提升卷煙加工工藝控制能力、持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行效率提供了有力保障，為下一步各生產(chǎn)廠的工藝改進(jìn)與信息化水平的提升提供了方向
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;在完善安全管理制度的同時，注重安全底座的夯實(shí)和企業(yè)本質(zhì)安全水平的提升，確保安全管理落到實(shí)處。
