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降低設(shè)備故障概率、保障設(shè)備安全狀態(tài)；另一方面嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備設(shè)施維保檢修管理標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化相關(guān)安全預(yù)防措施和過(guò)程確認(rèn)，消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的安全隱患。?制絲車(chē)間設(shè)備主任作為
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當(dāng)前營(yíng)銷(xiāo)制度，全面開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)研判，及時(shí)補(bǔ)充、修改和完善相關(guān)營(yíng)銷(xiāo)制度，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，堅(jiān)決消除風(fēng)險(xiǎn)隱患。三是以“控”為保障，化解風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范
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，實(shí)現(xiàn)閱檔場(chǎng)所、整理場(chǎng)所、辦公場(chǎng)所分離，嚴(yán)格按照要求配置防火、防潮、防塵、防水等設(shè)施設(shè)備，消除潛在安全隱患。據(jù)實(shí)對(duì)現(xiàn)有預(yù)案進(jìn)行修訂完善，對(duì)不科學(xué)或時(shí)效性差
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擬定自主維修方案，經(jīng)過(guò)3天奮力搶修，通過(guò)整體加工傳動(dòng)軸、人工打磨輪齒、用相同孔徑滾針軸承替代定制軸承等方法成功消除故障，最終使設(shè)備恢復(fù)了正常運(yùn)行。
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”“紅包煙”，消除煙農(nóng)等待觀望的思想，煙草部門(mén)制定收購(gòu)時(shí)間計(jì)劃表，將收購(gòu)任務(wù)分解到每一天，落實(shí)到每條收購(gòu)線，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。合理劃分片區(qū)
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動(dòng)態(tài)管理，不斷優(yōu)化控制措施，將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提升質(zhì)量管控水平；要堅(jiān)持以消費(fèi)者需求和關(guān)注指標(biāo)為導(dǎo)向
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高于一切，各站點(diǎn)組建安全自查小組，組織開(kāi)展安全大檢查，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、辦公區(qū)、生活區(qū)等區(qū)域開(kāi)展安全隱患排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改落實(shí)，消除安全隱患
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電機(jī)底座與支架進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)晃動(dòng)情況。經(jīng)驗(yàn)證，該裝置固定效果良好，成功解決了翻箱機(jī)間歇性停滯問(wèn)題，消除了作業(yè)安全隱患。
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電機(jī)底座與支架進(jìn)行固定，防止出現(xiàn)晃動(dòng)情況。經(jīng)驗(yàn)證，該裝置固定效果良好，成功解決了翻箱機(jī)間歇性停滯問(wèn)題，消除了作業(yè)安全隱患。
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。CPA強(qiáng)調(diào)，將不遺余力地跟蹤和監(jiān)測(cè)市場(chǎng)，控制一切可能危害消費(fèi)者健康和安全的事情，消除這種現(xiàn)象，并追查其來(lái)源。它還將對(duì)違規(guī)者采取一切法律措施。它敦促
