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的執(zhí)法檢查和客戶拜訪大多是挨家挨戶進(jìn)行。這其中，哪些地段的經(jīng)營(yíng)者用什么方法大大提高了某類(lèi)本來(lái)在該地區(qū)滯銷(xiāo)的卷煙、某個(gè)零售客戶用什么辦法有效留住了回頭客……這一系列的經(jīng)營(yíng)知識(shí)都可以通過(guò)客戶與專(zhuān)賣(mài)
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，建設(shè)一支適合現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的高素質(zhì)的煙葉技術(shù)員隊(duì)伍，已成為基層煙草公司的日常工作任務(wù)之一，更是行業(yè)吸引人才、留住人才的迫切需要。
一、建立基層員工激勵(lì)機(jī)制
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身份界限，給員工發(fā)展平臺(tái)才能真正留住人才。
圖2：撫州夢(mèng)文化故事演講比賽資溪選手風(fēng)采照人
2009年，為了進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力
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發(fā)家致富的鐵桿煙農(nóng)，留住像沈伯叔一樣靠種煙改變生活的基本煙農(nóng)，吸引更多像文定友一樣有心種煙的新興煙農(nóng)，將生產(chǎn)規(guī)模推上一個(gè)新臺(tái)階。
政策扶持 惠及煙區(qū)千百
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最后，我們堅(jiān)定地認(rèn)為，人力資源的質(zhì)量是企業(yè)績(jī)效的關(guān)鍵。因此，我們會(huì)加強(qiáng)人力資源的開(kāi)發(fā)，提高我們?cè)谌蚍秶鷥?nèi)招募、培養(yǎng)和留住員工的能力
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;只要有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)來(lái)，就有被挖人的風(fēng)險(xiǎn)?；萦殉卸麻L(zhǎng)張健告訴記者，每次只要對(duì)手還在籌備期，惠友已經(jīng)著手安撫員工，發(fā)放各種補(bǔ)貼，留住老
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;不成方圓。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，制度建設(shè)是不可或缺的部分。規(guī)范的制度不僅提供明確的工作目標(biāo)，更是完善管理體系、推動(dòng)管理深入必要的過(guò)程。健全的人事激勵(lì)機(jī)制是留住人才的根本
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機(jī)制，為那些真才實(shí)學(xué)的人才脫穎而出創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，用真摯的感情關(guān)心和愛(ài)護(hù)人才，用良好的工作機(jī)制發(fā)現(xiàn)和留住人才，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人原則
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按照他的建議，購(gòu)進(jìn)了幾條新品卷煙試銷(xiāo)后，經(jīng)營(yíng)效果和消費(fèi)者反映良好，既留住了老客戶，吸引了新顧客，又化解了供求矛盾，客戶
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，在企業(yè)中找不到家的感覺(jué)，就不能夠凝聚人、留住人，何談讓員工真正認(rèn)可和接收這個(gè)企業(yè)并為之付出努力。
三、員工在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
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