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;確保堅決做到“六個嚴(yán)禁”“三個絕不發(fā)生”。四是著力補(bǔ)齊專賣管理工作短板。以市場監(jiān)管、隊伍建設(shè)、案件查辦、網(wǎng)絡(luò)案件等為基準(zhǔn)，全面對標(biāo)對表、奮力趕超，全力提升專賣管理各項量化
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”作用，著力解決班組在安全生產(chǎn)、工藝質(zhì)量、指標(biāo)提升等方面的短板問題，持續(xù)釋放班組活力。拓展共建活動陣地，彰顯黨員先鋒模范作用。按照企業(yè)基層黨建工作“領(lǐng)航”計劃要求
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實施控本增效的瓶頸和短板，分析存在的改進(jìn)可能和空間，為全面推動控本增效打下堅實基礎(chǔ)?！ 」芾韯?chuàng)新控成本。針對物流管理過程中的重點、難點和薄弱環(huán)節(jié)，開展小發(fā)明
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開交流會，城區(qū)局首先分享了近期班組建設(shè)進(jìn)展情況成果。隨后，雙方就班組建設(shè)、終端掃碼質(zhì)量、拓寬品牌上柜寬度、市場需求預(yù)測的均衡性、重點品牌規(guī)格動銷率等卷煙營銷過程中遇到的問題與短板進(jìn)行
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干部之間的輪崗交流制度，使干部職工崗位調(diào)整成為常態(tài)，把干部職工放到不同崗位進(jìn)行磨礪，強(qiáng)弱項、補(bǔ)短板，學(xué)真本領(lǐng)，練真功夫，
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指導(dǎo)清晰”。二是由“經(jīng)驗為主”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”轉(zhuǎn)變。通過大數(shù)據(jù)分析，零售客戶能夠?qū)崟r與同區(qū)、同級、同商圈零售客戶群體對比，發(fā)現(xiàn)問題，補(bǔ)齊短板，提升
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;提升服務(wù)水平。加強(qiáng)營銷人員思想教育，牢固樹立“將客戶放在心上”的服務(wù)理念，找準(zhǔn)自身在服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量方面的工作短板，積極落實整改，進(jìn)一步提高
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的風(fēng)氣，堅持以黨史等政治理論為引領(lǐng)，聚焦問題短板，聚焦提質(zhì)增效，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為物流發(fā)展的新思路新舉措，增加全員干事創(chuàng)業(yè)的決心與
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”報道的學(xué)習(xí)和解讀，及時了解全體干部職工對“兩會”的評價和感受，直面工作中存在的問題，找出自身的差距，補(bǔ)足工作中存在的短板。三是勇于擔(dān)當(dāng)
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，以破解生產(chǎn)經(jīng)營中的短板和弱項為出發(fā)點，以推動企業(yè)持續(xù)“優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、高效”發(fā)展為落腳點，緊緊圍繞質(zhì)量提升、節(jié)支增效、管理改進(jìn)等方面在全廠范圍開展2021
